強化細節(jié)管理,確保安全生產(chǎn)
峰峰集團羊東礦始終把安全當做全礦各項工作的重中之重,全礦上下牢固樹立“安全第一”的安全生產(chǎn)理念,強化細節(jié)管理,抓好五個方面工作,確保安全生產(chǎn)有力進行。
第一,突出抓好“一通三防”管理。認真落實“一通三防”各項管理制度,切實抓好采區(qū)落山腳和煤巷瓦斯治理工作,堅持瓦斯綜合治理十二字方針,創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)條件。
第二,加大質(zhì)量標準化達標力度。大力實施安全管理創(chuàng)新,樹立高質(zhì)量、一步到位的質(zhì)量標準化和安全基礎(chǔ)管理新理念,實施動態(tài)管理,強化生產(chǎn)過程中的標準化建設(shè),實現(xiàn)礦井標準化建設(shè)跨越式發(fā)展,躋身局一級安全質(zhì)量標準化礦井行列。
第三,嚴格“依法保安”,提高安全管理水平。嚴格崗位審查和管理,杜絕人力資源的違規(guī)、違法配置;嚴格人員排查,不適合崗位要求的人員要堅決予以調(diào)整,不給安全留下用人隱患。
第四,進一步理順安全管理體制,完善安全零目標管理制度,強化安監(jiān)處監(jiān)督檢查制度,用健全完善的目標管理體系保證實現(xiàn)安全零目標,堅決杜絕監(jiān)管上的漏洞和缺陷。
第五,要認真落實安全專項資金,確保按計劃、保質(zhì)保量完成專項資金投入。