國家級特級安全高效礦井，陜西省首批11家“雙重預(yù)防機制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系示范煤礦”，產(chǎn)能核增至800萬噸，安全生產(chǎn)超過6300天，400米超長工作面投用，利潤連續(xù)三年突破10億元……
透過這組數(shù)據(jù)，折射出中能煤田公司面向未來的強者思維、敢想敢為的擔(dān)當(dāng)精神、做唯一的目標(biāo)追求，在破立并行中加快企業(yè)發(fā)展的核心競爭。在讓中能鳥語花香，讓中能人萬家燈火的莊嚴(yán)承諾下，不斷激活做戰(zhàn)略、強管理、興文化的動力因子，助推產(chǎn)能核增為核心的十大戰(zhàn)略目標(biāo)不斷破局出彩，在探索、培育、賦能加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力征程上，賡續(xù)前行。
做戰(zhàn)略實現(xiàn)換道領(lǐng)跑
對于傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，如何緊跟循環(huán)經(jīng)濟新形勢，探尋雙循環(huán)高質(zhì)量發(fā)展之路，中能煤田公司以“556101”價值引領(lǐng)換道領(lǐng)跑，優(yōu)中培新、有中育新、無中生新……
錨定千萬噸產(chǎn)能核增不動搖，以“四鏈融合”的驅(qū)動平臺標(biāo)定智能化礦井建設(shè)不動搖，以“四化并舉”的升級路徑堅定中國煤礦管理品牌建設(shè)不動搖，通過管理、效能、環(huán)境和技術(shù)管理方式的變革，布局煤礦運營、綠植蓄養(yǎng)、鐵路運銷、文旅科創(chuàng)等產(chǎn)業(yè)鏈，取得了一系列改革成效。
加強董事會建設(shè)，積極搭建二級管控模式下的四線管理，以“124”管理架構(gòu)推動上下聯(lián)動更順暢、左右協(xié)作更高效。通過以格局對標(biāo)、思維對標(biāo)、方法對標(biāo)、指標(biāo)對標(biāo)為核心的四個對標(biāo)，倒逼干部職工提升自己的思維認知、工作標(biāo)準(zhǔn)和作風(fēng)質(zhì)量，形成由中能煤田公司搭平臺、當(dāng)圓點進行產(chǎn)業(yè)輻射，在延鏈中培育高質(zhì)量發(fā)展新動能、在補鏈中拓展高質(zhì)量發(fā)展新賽道，讓中能煤田公司在換道領(lǐng)跑中成為股份制企業(yè)投資的新示范。
深入貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”部署要求，通過內(nèi)強管理外防風(fēng)險的合規(guī)管控、流程規(guī)范運行高效的內(nèi)控，全面構(gòu)建防范化解長效機制，實現(xiàn)近百份方案、辦法、制度的落地，80多份報告的批復(fù)，為中能撐起抵抗風(fēng)險的底氣，更為中能煤田公司管理系統(tǒng)的重塑，架實了高質(zhì)量發(fā)展的四梁八柱。
過去三年，中能煤田公司不僅在2021年實現(xiàn)了止損扭虧，而且還盈利了30多個億;資產(chǎn)從80億元到125億元增長了56%，總資產(chǎn)收益率從0.85%到8.3%增長了近10倍，凈資產(chǎn)收益率也從2.56%躍升到22%增長近9倍。
先后獲得行業(yè)太陽杯工程、陜西省A類智能化礦井、全國煤炭行業(yè)暢銷品牌;袁大灘煤礦實現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)即達產(chǎn)，達產(chǎn)即建成國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，噸煤成本同比下降2.33%。
強管理 實現(xiàn)彎道超車
以問題導(dǎo)向和效能化導(dǎo)向為抓手，瞄準(zhǔn)管理的重點，破解管理的難點，通過健全管理理論體系，智能化全面升級，充分釋放礦井產(chǎn)能，嚴(yán)格全面預(yù)算管理，確保管理產(chǎn)能的穩(wěn)定釋放，助推公司的高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新成效。
去年5月，繼煤礦管理的“教科書”《新時代國有煤礦“六精三十六閉環(huán)”管理理論》在中能煤田公司正式發(fā)行后，創(chuàng)新升級的“九全九雙”安全管理體系，通過全員、全過程、全編碼，雙堅持、雙重預(yù)防機制、雙九教育等路徑的有機構(gòu)建，為效能管理再上一把鎖。
在“裝備+技術(shù)+人才+資金”的四鏈驅(qū)動下，主力礦井袁大灘煤礦采掘、運銷、洗選、裝備、庫房等實現(xiàn)智能化加速互聯(lián)，I類中級智能化礦井全面建成。以技術(shù)革命撬動科技創(chuàng)新，堅守“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的理念，成功破解薄煤層開采難題，充分釋放煤炭的潛在價值。去年，共形成了57項工器具革命成果，60余項新技術(shù)新裝備新工藝投入使用、10個科研項目填補省級空白。讓中能強勁引擎的新質(zhì)生產(chǎn)力加快形成并快速搶跑。
降本增效，將“四種經(jīng)營理念”作為全員功效等價值指標(biāo)實現(xiàn)量的合理增長，持續(xù)深化成本歸口分級管控考核模式，在標(biāo)準(zhǔn)化上謀措施，在精細化上拓思路，在設(shè)備開機上促節(jié)流，實現(xiàn)安全效益指標(biāo)、工業(yè)技術(shù)指標(biāo)的精打細算，使其成為管理質(zhì)量和效益提升雙提質(zhì)的根本保障。
產(chǎn)能核增，從投產(chǎn)時的500萬噸到600萬噸至現(xiàn)在的800萬噸;從400米超長工作面形成到月單進尺850米，從智能快掘投用到智慧礦井賦能，袁大灘煤礦設(shè)備開機率提高15%，資源回收率提高到89%，全員勞動功效實現(xiàn)翻番;袁大灘煤礦兩年時間從大型礦井邁入特大型智慧礦井俱樂部，以“產(chǎn)量規(guī)模+智能高效”的降本增效新模式，為陜煤集團在陜北地區(qū)又貢獻了一個千萬噸級礦井。
6300天以上的安全生產(chǎn)記錄，先后有國家礦山安全監(jiān)察局陜西局組織39家煤礦，榆陽區(qū)組織所轄榆橫礦區(qū)所有煤礦到袁大灘煤礦學(xué)習(xí)六精三十六閉環(huán)管理經(jīng)驗等一系列成效，為袁大灘煤礦不斷打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦賦能。
“四大革命”的創(chuàng)新生態(tài)、“四個現(xiàn)代化”的發(fā)展模式，通過省級綠色礦山驗收，獲得國家高新技術(shù)企業(yè)證書和陜西省科技進步一等獎等榮譽，成為中能打造產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的新型一流企業(yè)的硬核支撐。
興文化構(gòu)建企業(yè)新賽道
“企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中，形成‘去股東身份化、去身份來源化’的新理念，把員工不同利益訴求變?yōu)楣餐?zé)任，凝聚力量，體現(xiàn)中能速度、中能精神和中能擔(dān)當(dāng)……”
如何從困境中煥發(fā)新生機，中能煤田公司全面實施文化強企戰(zhàn)略，在傳承“春文化”的基礎(chǔ)上，形成了以“忠誠文化、強者文化、免費文化”為內(nèi)涵的多元文化體系，通過人才培養(yǎng)、機制建設(shè)和鄉(xiāng)村共建，逐步營造出一個向陽而生的新中能，匯聚起向上向善的力量。
變招工為招生，首批98名礦工在讀研究生，先后打造3個勞模工作室和技能大師工作室平臺。管理干部提升班、“青馬”工程，“四分四提”制的實踐應(yīng)用、員工首席制的確立，打造出一支技術(shù)創(chuàng)新能力突出、現(xiàn)場管理能力出色的骨干隊伍。6名職工在煤炭行業(yè)大賽中勇奪桂冠，為公司多元發(fā)展筑牢高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。
目前，大專以上職工占職工總數(shù)的72%，中高級技能人才占比70%，80、90后管理人員占比85%，知識化、專業(yè)化、年輕化、現(xiàn)代化已成為中能人顯眼的時尚標(biāo)簽。
開放式免費茶吧，咖啡吧、書吧在礦區(qū)角落比比皆是，工作服以破換新、國家法定假日免費就餐，高品質(zhì)的詩歌朗誦晚會，職工的臉上洋溢著自信，有了詩與遠方的憧憬。
積極助力地方鄉(xiāng)村振興，與省級愛國主義教育基地、鄉(xiāng)村脫貧攻堅楷模綏德縣郝家橋村共同建成中能郝家橋數(shù)字體驗館，成為企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興的典范，讓紅色郝家橋村多了一條鄉(xiāng)村致富之路。
今年3月獲得了陜西省國資委文明單位榮譽稱號。5月23日，陜西省能源化工作家協(xié)會創(chuàng)作基地落戶中能，《中能煤田公司志》正式出版，一系列具有時尚、大氣、潮流的文化產(chǎn)品和開放式展廳的建成，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更強大的精神動力和塑造更良好的人文環(huán)境。
“煤炭產(chǎn)業(yè)是中能煤田公司發(fā)展的壓艙石，只有靠創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)提質(zhì)擴能跨界破圈，在未來發(fā)展中延鏈強鏈補鏈，讓中能在換道領(lǐng)跑中成為股份制企業(yè)投資的新示范。”公司黨委書記、董事長黨亞明如是說。
現(xiàn)在，一個生態(tài)優(yōu)美，共建共享的新礦區(qū)，鑲嵌在陜北國家能源化工基地，一個國有混合所有制示范企業(yè)新標(biāo)桿，正在向著建設(shè)強大新中能的征程上闊步前行。(王惠武)
