潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司綜采預(yù)備隊(duì)全方位護(hù)航安全生產(chǎn)

　　二季度以來，潞寧煤業(yè)公司綜采預(yù)備隊(duì)堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)想在前、預(yù)案做在前、工作干在前，把工作的著力點(diǎn)放在源頭和過程上，確保責(zé)任分工到位，措施落實(shí)到位，為安全生產(chǎn)做好保障。

　　嚴(yán)管理，轉(zhuǎn)作風(fēng)。該隊(duì)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面查找思想、作風(fēng)、能力等方面存在的短板弱項(xiàng)，教育引導(dǎo)黨員干部守規(guī)矩、明底線、講奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)。工作中，要求黨員干部任其職、盡其責(zé)，做好安全“偵查兵”，深入細(xì)致排查現(xiàn)場崗位、環(huán)節(jié)可能存在的不安全因素，嚴(yán)格隱患排查治理和閉環(huán)管理，從源頭上控制、消除隱患，切實(shí)抓牢安全工作。

　　重學(xué)習(xí)，強(qiáng)意識(shí)。該隊(duì)充分利用班前會(huì)和周二周五學(xué)習(xí)時(shí)間，通過觀看案例視頻、召開班組安全例會(huì)等形式，不斷強(qiáng)化隊(duì)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)“現(xiàn)場第一責(zé)任人”的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，技術(shù)員通過梳理生產(chǎn)現(xiàn)場易發(fā)生的事故，收集類似的事故案例，開展安全警示教育，認(rèn)真分析事故原因，舉一反三，讓職工深刻吸取事故教訓(xùn)，真正入腦入心，確保不同時(shí)段、不同工作任務(wù)都能織牢安全網(wǎng)。

　　強(qiáng)管理，促安全。該隊(duì)通過各項(xiàng)措施的落實(shí)執(zhí)行，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。修訂完善安全管理制度，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作責(zé)任，真正做到事事有人管、人人有專責(zé)，構(gòu)建起了無縫隙的責(zé)任體系;采取分“區(qū)域”管理方式，將具體工作內(nèi)容劃分到各個(gè)班組，再由班組長將工作劃分到每個(gè)班組成員，切實(shí)做到井下安全排查全覆蓋;嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，讓安全生產(chǎn)的“接力棒”班班傳下去，切實(shí)筑牢現(xiàn)場安全管理的第一道防線。(馬飛飛)