冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)勞動(dòng)競賽點(diǎn)燃發(fā)展引擎

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)勞動(dòng)競賽點(diǎn)燃發(fā)展引擎

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以“三提一降”勞動(dòng)競賽為抓手，優(yōu)化完善活動(dòng)方案與考核辦法，激發(fā)調(diào)動(dòng)各層階、各環(huán)節(jié)工作熱情，使穩(wěn)健運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展再添新砝碼、再點(diǎn)新引擎。

　　該公司以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力為路徑，圍繞“三提一降”進(jìn)行競賽設(shè)置，緊密結(jié)合2024年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)勞動(dòng)競賽項(xiàng)目進(jìn)行深度拓展。以生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)水平分別設(shè)立了各個(gè)專項(xiàng)，細(xì)化了各單位考核基數(shù)，并對(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。其中，對(duì)煤炭生產(chǎn)、開掘進(jìn)尺、市場銷售、項(xiàng)目建設(shè)及重點(diǎn)工程，以定時(shí)間、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲分別列明了獎(jiǎng)勵(lì)金額。對(duì)沒有完成競賽目標(biāo)的部室與區(qū)隊(duì)，按照規(guī)劃目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)額度設(shè)置處罰比例?；顒?dòng)過程中，又通過簽訂責(zé)任書、過程追蹤、定期公開競賽進(jìn)程進(jìn)行激勵(lì)。各區(qū)隊(duì)班組更是結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)條件和生產(chǎn)實(shí)際，按照年度、季度及月度作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)制訂競賽方案，并以安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、采掘接替正常、質(zhì)效高位均衡進(jìn)行自我激勵(lì)，保證了競賽的穩(wěn)步推進(jìn)。

　　該公司圍繞“人財(cái)物”等各環(huán)節(jié)，針對(duì)“計(jì)劃、分析、考核、評(píng)價(jià)”等各階段，優(yōu)化完善成本管控相關(guān)制度，形成經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的長效機(jī)制。同時(shí)，結(jié)合“三提一降”管控體系和創(chuàng)水平活動(dòng)，深度開展“抓質(zhì)量 保安全 創(chuàng)水平”勞動(dòng)競賽、“新聞宣傳上臺(tái)階鞏固提升上水平”主題競賽等10個(gè)拓展項(xiàng)目，持續(xù)調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性、工作主動(dòng)性、創(chuàng)新能動(dòng)性。其中，機(jī)運(yùn)部通過加大采掘核心設(shè)備“汽車式保養(yǎng)”力度，嚴(yán)格日、周、月檢修制度，使即時(shí)開機(jī)率長期保持了100%。綜采隊(duì)克服斷層、陷落柱、老巷等重重困難，多次穩(wěn)定在日割煤12刀以上水平。掘進(jìn)隊(duì)通過科學(xué)組織交接班，合理安排工作量，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升礦井生產(chǎn)管理水平，多次攀居單頭日進(jìn)16米水平。

　　該公司以精查細(xì)琢補(bǔ)短板，腳踏實(shí)地抓執(zhí)行，多舉措推動(dòng)勞動(dòng)競賽高潮迭起、熱潮不斷。在區(qū)隊(duì)之間、車間之間、班組之間形成了你追我趕的生動(dòng)局面。調(diào)度、工會(huì)等競賽統(tǒng)籌部門，科學(xué)分解指標(biāo)任務(wù)，策劃安排競賽步驟，跟蹤督促競賽進(jìn)程;安檢部緊密結(jié)合崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)、礦井達(dá)標(biāo)相關(guān)內(nèi)容，以遞進(jìn)式源頭治理精心實(shí)施;銷售部及時(shí)掌握用戶信息，針對(duì)市場需求及時(shí)調(diào)整不同煤層的煤種配比，根據(jù)用戶要求深挖潛在需求，“量身定制”不同煤種，促進(jìn)市場銷售由推銷、營銷向“引銷”轉(zhuǎn)變。至6月20日，自產(chǎn)商品煤產(chǎn)量、銷量、收入均完成了計(jì)劃的100%以上，勞動(dòng)競賽在市場創(chuàng)效中取得優(yōu)異質(zhì)效。(張慶良)