任樓煤礦抓重點(diǎn)、求實(shí)效，抓精準(zhǔn)、提質(zhì)量，使培訓(xùn)工作做到一分部署、九分落實(shí)。
推進(jìn)“典型引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的創(chuàng)新工作室+培訓(xùn)模式。我礦選取勞模、皖煤杰出工匠、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員為帶頭人，創(chuàng)建了四個“勞模（技師）創(chuàng)新工作”，兩個“黨員創(chuàng)新工作室”，為每個工作室配齊配足教學(xué)設(shè)備設(shè)施，按計劃開展有針對性的“傳、幫、帶”培訓(xùn)和“崗位練兵”、技術(shù)創(chuàng)新、課題攻關(guān)活動。同時，以工作室負(fù)責(zé)人擔(dān)任主講實(shí)教師，發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，每個工作室每月至少組織一次本專業(yè)的實(shí)操培訓(xùn)，每月專業(yè)授課不少于8學(xué)時，月度培訓(xùn)人數(shù)不少于20人，每季度完成一個實(shí)操教學(xué)微視頻，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新攻關(guān)與解決問題相結(jié)合、典型引路與示范培訓(xùn)相結(jié)合。
做實(shí)基礎(chǔ)與突出專項(xiàng)相結(jié)合。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我礦注重以《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》明確要求的“三項(xiàng)崗位人員”、班組長、其他從業(yè)人員法定培訓(xùn)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。同時，針對安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援預(yù)案等各類專項(xiàng)培訓(xùn)，做到應(yīng)培盡培、確保實(shí)效。根據(jù)礦井“四化”建設(shè)特別是智能化建設(shè)和“四新”技術(shù)應(yīng)用需要，推行“訂單式”培訓(xùn)，定期征求各專業(yè)培訓(xùn)需求，由培訓(xùn)辦整合培訓(xùn)資源，采取請進(jìn)來、走出去，聘專家、去廠家等方式多層次培訓(xùn)。為提升全員崗位操作能力，打造“懂管理、知原理、會操作”的復(fù)合型人才隊(duì)伍，突出“干什么、學(xué)什么，管什么、懂什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，礦先后開展采掘類、輔助運(yùn)輸類、風(fēng)動工具（器）類、“一通三防”類、探放水類、大型設(shè)備、特種設(shè)備等七大類“說明書”學(xué)研活動。持續(xù)開展學(xué)研“說明書”抽考活動，并將考核結(jié)果納入全員培訓(xùn)積分，增強(qiáng)員工應(yīng)對突發(fā)問題應(yīng)變能力，提升處理常見故障技能水平，切實(shí)做到規(guī)范操作，更好服務(wù)生產(chǎn)。
推進(jìn)“典型引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的創(chuàng)新工作室+培訓(xùn)模式。我礦選取勞模、皖煤杰出工匠、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員為帶頭人，創(chuàng)建了四個“勞模（技師）創(chuàng)新工作”，兩個“黨員創(chuàng)新工作室”，為每個工作室配齊配足教學(xué)設(shè)備設(shè)施，按計劃開展有針對性的“傳、幫、帶”培訓(xùn)和“崗位練兵”、技術(shù)創(chuàng)新、課題攻關(guān)活動。同時，以工作室負(fù)責(zé)人擔(dān)任主講實(shí)教師，發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，每個工作室每月至少組織一次本專業(yè)的實(shí)操培訓(xùn)，每月專業(yè)授課不少于8學(xué)時，月度培訓(xùn)人數(shù)不少于20人，每季度完成一個實(shí)操教學(xué)微視頻，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新攻關(guān)與解決問題相結(jié)合、典型引路與示范培訓(xùn)相結(jié)合。
做實(shí)基礎(chǔ)與突出專項(xiàng)相結(jié)合。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我礦注重以《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》明確要求的“三項(xiàng)崗位人員”、班組長、其他從業(yè)人員法定培訓(xùn)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。同時，針對安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援預(yù)案等各類專項(xiàng)培訓(xùn)，做到應(yīng)培盡培、確保實(shí)效。根據(jù)礦井“四化”建設(shè)特別是智能化建設(shè)和“四新”技術(shù)應(yīng)用需要，推行“訂單式”培訓(xùn)，定期征求各專業(yè)培訓(xùn)需求，由培訓(xùn)辦整合培訓(xùn)資源，采取請進(jìn)來、走出去，聘專家、去廠家等方式多層次培訓(xùn)。為提升全員崗位操作能力，打造“懂管理、知原理、會操作”的復(fù)合型人才隊(duì)伍，突出“干什么、學(xué)什么，管什么、懂什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，礦先后開展采掘類、輔助運(yùn)輸類、風(fēng)動工具（器）類、“一通三防”類、探放水類、大型設(shè)備、特種設(shè)備等七大類“說明書”學(xué)研活動。持續(xù)開展學(xué)研“說明書”抽考活動，并將考核結(jié)果納入全員培訓(xùn)積分，增強(qiáng)員工應(yīng)對突發(fā)問題應(yīng)變能力，提升處理常見故障技能水平，切實(shí)做到規(guī)范操作，更好服務(wù)生產(chǎn)。
