班組是企業(yè)的細(xì)胞。任樓煤礦把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為安全管理的‘主陣地’，積極探索新形勢下區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，通過抓好區(qū)隊(duì)長班組長培養(yǎng)、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)流程管控、自主管理等基層基礎(chǔ)管理，讓每一個(gè)細(xì)胞都能為礦井安全發(fā)展釋放大能量。
任樓煤礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新路徑、完善舉措，開展了以下特色工作：一是實(shí)施“黨小組+班組”雙組融合共建模式，將黨組織的“最小細(xì)胞”與企業(yè)管理的“最小單元”有機(jī)融合在一起，推動(dòng)黨小組和班組之間實(shí)現(xiàn)工作的最佳契合。目前，各基層黨支部委員共計(jì)聯(lián)系82個(gè)班組，全礦黨員共計(jì)聯(lián)系522名職工群眾。二是推行“一班組一品牌”建設(shè)，開展品牌創(chuàng)建評比觀摩驗(yàn)收，共打造82個(gè)班組品牌，均設(shè)計(jì)了品牌logo;推廣馬建4×5安全生產(chǎn)管理法、趙信立“33433”班組管理法，在機(jī)電科和綜采二區(qū)試點(diǎn)“兩單三卡”班組簡單管理法，建成了兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)會(huì)議室，形成了百花齊放局面。三是每季度舉辦班隊(duì)長論壇，為全礦班隊(duì)長提供了傳經(jīng)取寶、交流經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短的平臺(tái)，目前已舉辦5屆論壇會(huì)、1期班組品牌觀摩評審會(huì)、1期全國煤炭行業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場會(huì)暨首屆礦長高峰論壇經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會(huì)。四是進(jìn)一步深化班隊(duì)長人事體制改革，建立公平、公正、公開的班隊(duì)長選拔任用機(jī)制，變相馬為賽馬，全面組織實(shí)施了班隊(duì)長公推公選。二季度以來，公推公選班隊(duì)長數(shù)量占新提拔班隊(duì)長數(shù)量的100%。五是開通“儲(chǔ)備、選拔、培養(yǎng)、使用、晉級”班組長隊(duì)伍梯級成長通道，加大任樓工匠、優(yōu)秀班隊(duì)長、優(yōu)秀技術(shù)人員“三支隊(duì)伍”培養(yǎng)選拔力度，25名大學(xué)生納入“隊(duì)官”培養(yǎng)，充實(shí)班組長后備人才庫。六是將“競爭”機(jī)制引入班組工作中，在全礦開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)桿班隊(duì)”、“五型班組”和“優(yōu)秀班隊(duì)長”等活動(dòng)，對在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、標(biāo)桿班組及優(yōu)秀班組長進(jìn)行公開表彰，并且對表現(xiàn)突出的班組長，經(jīng)考核列入?yún)^(qū)隊(duì)后備管理人才，經(jīng)過“三基”建設(shè)管理辦公室考核，評選出“三基建設(shè)先進(jìn)科區(qū)”、標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組長。
任樓煤礦通過開展上述活動(dòng)，激發(fā)班組、員工工作的熱情，推動(dòng)了班組建設(shè)與管理水平的提高。用身邊的事例教育和引導(dǎo)員工，營造獨(dú)具特色、氛圍濃厚的班組文化氛圍。同時(shí)要求班組長把班組文化建設(shè)的重要意義融入到日常管理工作之中，以身作則帶頭參與率先垂范。營造具有“人情味”的工作環(huán)境，與職工交朋友，做到互相理解，互相支持，共同培養(yǎng)和打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。最后健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行制度化、規(guī)范化管理，并將班組事務(wù)及時(shí)公開，讓班組工作和工資分配真正達(dá)到公平、公正、公開、透明，為班組文化建設(shè)注入生機(jī)和活力。
