王莊煤礦邊角煤采掘隊主管技術(shù)員王鵬，參加工作10多年來，他默默無聞，任勞任怨，以隊為家，奮戰(zhàn)在煤海第一線，以堅定執(zhí)著的信念和扎實過硬的作風影響帶動著全隊職工。
在一次工作面正?；夭蛇^程中，突遇陷落柱，該陷落柱面積大、范圍廣，存在不可見問題多，管控難度大，對工作面正?；夭杉?a href=http://myworldofnumbers.com target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)造成了較大影響。為了能夠順利通過該陷落柱，王鵬多次現(xiàn)場調(diào)研，參與并制定了《工作面陷落柱行動方案》，該方案從前期準備、責任分工、生產(chǎn)組織、風險管控、措施落實等方面進行了詳細安排，還制定了過陷落柱期間風險辨識管控清單和過陷落柱期間隱患督辦清單。期間為了有效保證大溜支架姿態(tài)，王鵬對頂板煤墻進行管控，制定了《工作面現(xiàn)場目標控制數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》，對現(xiàn)場主要問題每班進行數(shù)字化管控，特別是對大溜支架坡度、機頭飄高控制、頂板煤墻狀況、石頭硬度、打眼放炮情況、機組截齒等進行了精準管控。
同時，王鵬他還創(chuàng)新性地將過陷落柱“分段化管理”，將困難切塊化管理進行分解，將工作面過完陷落柱共分為六個階段，分別為打條件階段、準備階段、進入階段、攻堅階段、沖鋒階段、收尾階段，根據(jù)每個階段的差異提前制定出應(yīng)對措施，精準管控。歷時42天，最終保證該隊順利高效地通過了該陷落柱，得到了礦領(lǐng)導的表揚和肯定。
實施精益思想指導下的“算賬”文化以來，王鵬還主動提出兼職本隊的精益管理工作，憑借著不怕苦、不服輸?shù)钠磩?，他親自帶頭參與制作了“π型梁整形裝置”“錨桿整形裝置”的制作，“π型梁整形裝置”使用以來，已經(jīng)整形修復42根π型梁，僅此一項就產(chǎn)生精益效益3萬余元。該隊組被評為“先進隊組”“安全隊組”“模范隊組”“精益管理績效雙優(yōu)先進單位”等榮譽稱號。
面對成績和榮譽，王鵬沒有止步，而是更加努力，高標準、嚴要求約束自己，因為他堅信天道酬勤，恒者必勝。
