峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)積極探索安全管理新方法，在安全管理中上好“三把鎖”，有力的促進了全區(qū)安全生產(chǎn)。
上好“思想鎖”，鎖住要害環(huán)節(jié)。首先從抓好職工的安全思想意識教育入手，明確了工作目標和重點，充分利用會議、學習等有效形式，廣泛開展安全意識宣傳教育活動，引導廣大職工正確認識安全生產(chǎn)形勢，牢固樹立“安全第一”的思想，切實做到居安思危，警鐘常鳴，使安全文化思想理念入心入腦，起到不說安全卻重于說安全，不說教育卻感化于心的教育效果。
上好“培訓鎖”，鎖住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成立了職工培訓領(lǐng)導小組，制定了《職工培訓計劃》和《職工培訓考核辦法》，實行教考分離，結(jié)合全區(qū)工作重心，從提高職工實際操作能力，切實提升員工技能素質(zhì)出發(fā)，突出加強“手指口述”和崗位技能的培訓，做到一個工種一個計劃，一類人一個內(nèi)容，考核結(jié)果與上崗、獎懲、評先樹優(yōu)相結(jié)合，確保培訓合格率、特殊工種持證上崗率力爭達100%。
上好“監(jiān)管鎖”，鎖住細微環(huán)節(jié)。針對現(xiàn)場生產(chǎn)實際，嚴格崗位、班組、跟班的隱患排查治理責任，強化隱患排查、治理、驗收、考核各個環(huán)節(jié)，做到隱患排查治理“環(huán)環(huán)相扣、步步相關(guān)”。對各類事故隱患堅持“一分析、一處理、一通報”。對班組長以上管理人員下井查隱患做出明確規(guī)定，并做到隱患清楚，材料落實，時間落實，措施落實，全過程現(xiàn)場管理，徹底將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
