任樓煤礦全面加強人才隊伍建設(shè)

　　人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，人才隊伍建設(shè)是國有企業(yè)全面深化改革的重要組成部分，國有企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須緊緊抓住人才這個最具根本性和關(guān)鍵性的資源。

　　任樓煤礦搭建“立體式”素質(zhì)提升平臺，舉辦干部管理學(xué)院29期、“任樓講堂”7期，各專業(yè)“走出去”學(xué)習(xí)50余次，“微課堂”推送學(xué)習(xí)內(nèi)容400多期。

　　開通“平安任樓”網(wǎng)上培訓(xùn)平臺，推進(jìn)“兩隨機一公開” 互動學(xué)習(xí)系統(tǒng)，分專業(yè)工種實施模塊學(xué)習(xí)。后備隊伍不斷充實。225人被納入四級梯隊后備人才培養(yǎng)庫，21名后備人才被提拔到班隊長和科級干部崗位。公開競聘任職科級干部6人，占新任職人員比例為46.2%。經(jīng)濟(jì)杠桿作用有效發(fā)揮，推行5級臺階“寬帶薪酬”機制，全年考核運用寬帶薪酬51人次。創(chuàng)新創(chuàng)造效果明顯，實施“8630”創(chuàng)新體系建設(shè)，推行“降本增效在行動”菜單式管理，廣大黨員群眾的創(chuàng)新主體作用充分發(fā)揮。全年共收集課題立項122項，評出優(yōu)秀創(chuàng)新成果62項、合理化建議86條、實用新型專利5項。三基建設(shè)全面推進(jìn)，推行“文化引路、三創(chuàng)進(jìn)階”推進(jìn)模式，配套制定了29個文件。實施“一班組一品牌”、打造“一屏盡覽”等特色，每季度舉辦班隊長論壇，舉辦5屆論壇會、2期班組品牌觀摩評審會。