川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會

　　為進(jìn)一步謀劃好全年工作目標(biāo)，確保全年任務(wù)順利完成，7月25日，川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司組織全員召開了2024年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會。會議傳達(dá)貫徹了7月23日川煤物產(chǎn)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，全面分析了今年上半年以來公司經(jīng)濟(jì)運行過程中存在的問題，安排部署了下半年經(jīng)濟(jì)運行工作重點。 通過對上半年公司合同簽訂情況、產(chǎn)值、收入、利潤、成本支出等各方面經(jīng)濟(jì)運行情況的全面分析，上半年以來，經(jīng)營效果不理想。一方面是受國內(nèi)大環(huán)境影響，建筑行業(yè)下滑，房地產(chǎn)不景氣，很多項目停工，工程量大幅萎縮;另一方面內(nèi)部市場工程項目減少，工程預(yù)算調(diào)低，工程盈利空間被壓縮，同時外部單位進(jìn)入川煤爭搶工程，導(dǎo)致上半年工程項目不多;外部市場方面，由于資金短缺，無法參與大項目競標(biāo)。第三方面是正在結(jié)算的工程尚未形成收入，這些因素都是影響公司經(jīng)濟(jì)運行效果不佳的主要原因。

　　從自身分析原因，一是員工思想觀念還是比較守舊，等靠要思想還存在;二是積極主動性不強，等信息和追信息的主動性還不夠，市場化意識還沒有充分建立;三是工作落實不好，工作執(zhí)行還有差距。

　　會議要求公司全員下半年要團(tuán)結(jié)一心，樹立全員過緊日子的思想，共同發(fā)力，千方百計謀經(jīng)營，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是牢樹危機意識，效益是第一的觀念;二是主動作為，干好工作;三是要千方百計尋找業(yè)務(wù)，開闊眼界，打開格局，拓展多種經(jīng)營思路;四是進(jìn)一步落實指標(biāo)，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人皆肩上有指標(biāo);五是所有人都要將思想統(tǒng)一到公司的經(jīng)營目標(biāo)上來，相互支持、相互配合做好工作。公司黨員干部要發(fā)揮先鋒模范作用，全員要樹立信心，強化執(zhí)行力，確保全年經(jīng)營目標(biāo)完成。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)