中煤新集公司救護大隊：“三向發(fā)力”夯實區(qū)域應(yīng)急救援保障

　　從嚴(yán)從實戰(zhàn)備訓(xùn)練，筑牢安全基礎(chǔ)。實行統(tǒng)一調(diào)度和干部現(xiàn)場跟班制度。長期以來，全體指戰(zhàn)員嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)備值班工作制度，值班小隊、副中隊長以上值班人員24小時堅守崗位，做到人員和裝備時刻處于戰(zhàn)備狀態(tài)。各中隊每天必須把當(dāng)天的出勤、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練計劃和執(zhí)行情況上報大隊調(diào)度室。安全技術(shù)工作必須由大隊統(tǒng)一調(diào)度，副中隊長以上管理人員必須現(xiàn)場跟班，確?，F(xiàn)場安全和保質(zhì)保量完成任務(wù)。二是嚴(yán)格按照訓(xùn)練計劃進行訓(xùn)練，重點對聞警集合、緊急出動，體能訓(xùn)練和一般性技術(shù)操作訓(xùn)練，每月一次佩戴氧氣呼吸器訓(xùn)練和每季度一次高溫濃煙演習(xí)訓(xùn)練。三是打破高溫濃煙演習(xí)項目的傳統(tǒng)設(shè)置，把單一的季度高溫濃煙演習(xí)轉(zhuǎn)變成季度綜合演練，完全模擬實戰(zhàn)、貼近實戰(zhàn)，并且在演習(xí)過程中隨時設(shè)置突發(fā)情況要求救援人員進行處理。

　　加大隱患排查，做好應(yīng)急救援工作。一是通過組織青安崗員安全檢查小分隊，深入基層中隊進行了突擊檢查。重點檢查值班人員的工作狀態(tài)、小隊交接班情況、設(shè)備完好情況等，并對現(xiàn)場隱患進行全方位、深層次排查，對查出的問題現(xiàn)場提出了整改建議，并督促整改。二是開展安全大檢查活動，重點對救援車輛、裝備器材、學(xué)習(xí)訓(xùn)練場所、安全風(fēng)險管控措施執(zhí)行、消防用電管理等方面進行檢查。對查出的問題予以通報，要求責(zé)任單位、責(zé)任人按照“四定”原則落實整改，確保安全整治無死角、全覆蓋。

　　堅持科學(xué)發(fā)展，強化安全管理。一是救護大隊建立了“救援人員入隊、上崗，戰(zhàn)備值班、待機、出動，儀器裝備操作、技能培訓(xùn)、技術(shù)競賽，體能訓(xùn)練，災(zāi)害救援調(diào)度、決策、技術(shù)、后勤保障”等一系列的崗位職責(zé)和規(guī)章制度，并經(jīng)過不斷完善，使崗位職責(zé)、行為紀(jì)律、事務(wù)管理等規(guī)定更加具體、規(guī)范、科學(xué)、獎罰分明，工作部署有章可循，處理問題有據(jù)可依，各項工作有序運行。二是以軍事化作風(fēng)提高救護指戰(zhàn)員的組織紀(jì)律性，增強戰(zhàn)斗力的有效保證。通過組織學(xué)習(xí)軍事化管理及其隊列操練指揮方略和規(guī)范動作，使軍事化隊列操練成為日常訓(xùn)練的重要內(nèi)容。三是通過貫徹落實軍事化內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理秩序，強化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，實現(xiàn)了救護大隊集中統(tǒng)一、內(nèi)務(wù)面貌整潔、著裝統(tǒng)一、禮儀舉止規(guī)范、樹立了應(yīng)急救援隊伍良好形象。