冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦三提一降做好降本增效工作

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦三提一降做好降本增效工作

　　三季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦三提一降，以成本管理精細(xì)化工作為抓手，多管齊下打出降本增效“組合拳”，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　該公司深入細(xì)化推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，將全年預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)分解，確保責(zé)任到人，壓力層層傳遞，職工肩上有擔(dān)，心中有責(zé)，共同編織起一張嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，各區(qū)隊(duì)按照制定預(yù)算，分解成本指標(biāo)，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到每個(gè)班組和崗位，做到人人有指標(biāo)，人人被考核。加強(qiáng)井下材料管理，針對(duì)井下材料丟失、閑置、浪費(fèi)等情況，實(shí)施“動(dòng)態(tài)督查、浪費(fèi)問責(zé)”制度，并且每月開展一次材料物資“大盤查”，確保材料利用價(jià)值“吃干榨凈”。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)采購(gòu)管理，要求各區(qū)隊(duì)不得無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、盲目采購(gòu)、多頭采購(gòu)，強(qiáng)調(diào)物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性與周密性。此外，持續(xù)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)工房物資管理，對(duì)區(qū)隊(duì)庫(kù)房徹底清理、盤點(diǎn)，為控制月度采購(gòu)計(jì)劃及以后材料管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　該公司在設(shè)備管理方面，將提高設(shè)備開機(jī)率作為著力點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架等關(guān)鍵設(shè)備的日常檢修，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。針對(duì)大型固定設(shè)備，制定了專項(xiàng)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，增強(qiáng)了設(shè)備穩(wěn)定性，降低了維修率。此外，嚴(yán)格執(zhí)行程序化檢修方案，做到班前檢查、班中再查、班后檢修、每周維護(hù)、定期保養(yǎng)，確保了設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。據(jù)介紹，皮帶運(yùn)輸機(jī)由逆煤流啟動(dòng)改為順煤流啟動(dòng)，減少電量3%以上。

　　該公司牢固樹立“省下的就是賺到”思想，持續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作，把修舊利廢工作作為降本增效的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自修的不外修”原則，鼓勵(lì)職工在崗位上創(chuàng)新，群策群力做好回收復(fù)用、修舊利廢。同時(shí)，緊盯回收、加工、修復(fù)、拆配、再生“五個(gè)環(huán)節(jié)”，明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人、嚴(yán)格把關(guān)，最大限度挖掘物資循環(huán)利用潛能，做到“物盡其用，材盡其能”。據(jù)了解，該公司井上維修站維修道夾板、調(diào)直鉸接梁等7000余件，維修物料原值約41.5萬(wàn)元，有效降低材料采購(gòu)成本。

　　(郭聰)