麻家梁煤業(yè)公司：“靶向”管控釋放煤質(zhì)潛能

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司堅持以加強煤質(zhì)管理作為提升礦井經(jīng)濟效益的重要舉措，通過深化煤質(zhì)管理攻堅，統(tǒng)籌推動生產(chǎn)源頭提質(zhì)增效、工藝優(yōu)化降本增效、精益管理挖潛創(chuàng)效。

　　提升思想認(rèn)識。該公司把強化煤質(zhì)管控、充分釋放煤源價值作為提升市場競爭力、實現(xiàn)礦井效益最大化的重要舉措，從員工思想認(rèn)識入手，以形勢任務(wù)教育為載體，廣泛開展全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識教育，凝聚“保煤質(zhì)就是保飯碗、抓煤質(zhì)就是抓效益”和“像抓安全一樣抓煤質(zhì)”的思想共識。成立煤質(zhì)管理小組，制定煤質(zhì)管理辦法，細化各層級煤質(zhì)管理職責(zé)、具體措施和考核指標(biāo)。實行日通報、月考核制度，每月召開煤質(zhì)分析會，針對原煤含矸率、原煤含雜率、矸石含煤率、商品煤合格率等關(guān)鍵指標(biāo)，強化責(zé)任落實和精準(zhǔn)考核，在全公司形成煤質(zhì)聯(lián)動管控機制，提升煤質(zhì)“含金量”，實現(xiàn)以質(zhì)量樹口碑、以質(zhì)量促效益。

　　強化源頭管控。為提高煤炭質(zhì)量，該公司不斷完善煤炭質(zhì)量管理辦法，構(gòu)建“源頭控矸、過程控雜、現(xiàn)場控水”的煤質(zhì)管理體系。根據(jù)井下地質(zhì)條件、矸石含量、水份的大小，及時調(diào)整采煤工藝，遇到斷層或夾層時，降低架前抽冒及后溜放頂矸石，而且分運處理，盡量減少雜物、鐵器、枕木等混入煤炭當(dāng)中，提高煤質(zhì)現(xiàn)場管理力度。采掘面從生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，科學(xué)合理制定技術(shù)措施，嚴(yán)格落實回采、抽水規(guī)定，實施兩輪間隔放煤割矸、見矸封口等措施，從源頭設(shè)計為提高煤質(zhì)提供技術(shù)支撐。加強規(guī)范操作，提高支護質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)矸石含量多時，嚴(yán)禁超量放頂煤，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，保證原煤質(zhì)量。在井下主運皮帶和裝車皮帶上分別加裝大型除雜物設(shè)備，及時清理各種鐵器雜物，加大對皮帶運輸、裝載提升及煤炭洗選的管理力度，嚴(yán)格防止水泥漿、清巷雜物、金屬鐵器進入精煤倉，全力從源頭入手，把好煤質(zhì)“第一關(guān)”。

　　做優(yōu)服務(wù)強品牌。該公司牢固樹立客戶至上理念，加大溝通走訪力度，及時解決用戶反應(yīng)的有關(guān)煤質(zhì)問題。煤質(zhì)科加大煤質(zhì)抽檢力度，安排專人對采樣、檢測、跟蹤、落實化驗煤質(zhì)情況，及時掌握煤質(zhì)變化，不斷提升煤質(zhì)和。深入了解用戶對煤質(zhì)的滿意度及庫存現(xiàn)狀等情況，結(jié)合市場變化趨勢和客戶反饋信息，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、整改存在問題，生產(chǎn)符合用戶需求和效益好的產(chǎn)品，實現(xiàn)“精益化”生產(chǎn)、“定制化”服務(wù)。進一步規(guī)范完善管控體系，明確責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎懲制度，建立責(zé)任追究制抓好煤質(zhì)動態(tài)管理，提高產(chǎn)品市場占有率，推動礦井提質(zhì)增效，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。(圖文王二仔)