冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措強(qiáng)化安全管理筑牢安全防線

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措強(qiáng)化安全管理筑牢安全防線

　　三季度以來(lái)，金谷煤業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理力度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉扎實(shí)筑牢礦井安全防線。

　　該公司加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并在每周的安全專題會(huì)上，用事實(shí)和數(shù)據(jù)擺明出現(xiàn)輕傷及以上事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，給職工算清安全經(jīng)濟(jì)賬。利用全員培訓(xùn)開(kāi)展安全警示教育，組織職工觀看近年來(lái)具有代表性的事故案例視頻，從事故發(fā)生的原因、共性及防范措施等方面進(jìn)行剖析，不斷強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，利用安全生產(chǎn)宣傳欄、制作安全生產(chǎn)展板圖片、建筑工地安全建設(shè)宣傳展板以及自行編制印發(fā)的安全讀本等形式進(jìn)行宣傳，讓職工充分參與進(jìn)來(lái)，并在輕松愉快的氛圍中進(jìn)一步對(duì)安全工作深入思考，從中受到啟發(fā)，增強(qiáng)安全宣傳教育效果。

　　該公司加強(qiáng)薄弱人物管理，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)時(shí)間加大對(duì)職工宣傳教育力度，嚴(yán)禁疲勞、酒后下井，并通過(guò)合理調(diào)配休班，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。要求班組長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行逐位排查，通過(guò)“望、聞、問(wèn)、切”等方式聽(tīng)其言觀其色察其行，若有異常情況，嚴(yán)禁上崗，并對(duì)上崗人員做好記錄，制定薄弱人物排查漏排責(zé)任追究制度。班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，對(duì)本班組成員逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)接受工作不愉快、有逆反情緒、精神恍惚、反應(yīng)遲鈍等人員不予安排工作。同時(shí)，充分發(fā)揮小分隊(duì)、群監(jiān)員和青崗員的作用，及時(shí)堵塞薄弱人物排查漏洞，實(shí)現(xiàn)對(duì)薄弱人物有效掌控。

　　該公司加大現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)察力度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，突出抓好薄弱工序、薄弱地區(qū)、薄弱時(shí)段、薄弱人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，全面排查安全隱患，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到各項(xiàng)監(jiān)察不斷點(diǎn)、不斷線、全覆蓋。同時(shí)加大對(duì)系統(tǒng)潛在、隱蔽危險(xiǎn)源的查找力度，突出工作重點(diǎn)，從嚴(yán)從深從細(xì)落實(shí)隱患排查治理制度，做到隱患排查不留死角，隱患治理不留余地。同時(shí)，還組織由安全部及相關(guān)技術(shù)部門(mén)組成檢查小分隊(duì)，對(duì)基層重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”檢查，對(duì)檢查出的隱患，按“五定”原則落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。不斷加大安全檢查力度，定期分析現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和薄弱地點(diǎn)，實(shí)施覆蓋式檢查，把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。

　　(楊紅杰)