“踏實(shí)的“身影”比漂浮的‘聲音’更有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。要想有‘頭雁效應(yīng)’，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部要有’遠(yuǎn)飛者當(dāng)換其新羽，善筑者當(dāng)清其舊基’的意志決心。“
“推動(dòng)企業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要作不倦的‘頭雁‘，不懼逆風(fēng)之難，不懼山河之遠(yuǎn)，把‘常‘‘長‘二字化作遠(yuǎn)飛‘雙翼’”。
“作為一名管理干部，一定要在作風(fēng)上改進(jìn)提升，樹立‘馬上就辦、真抓實(shí)干、敢為善為’的工作理念，秉承‘今天再晚也是早、明天再早也是晚’的務(wù)實(shí)作風(fēng)，敢想、敢干、敢擔(dān)當(dāng)。”……
集團(tuán)開展“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”行動(dòng)以來，任樓礦黨委充分發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，聚焦學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神主題主線，組織“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委中心組集中學(xué)習(xí)研討。深入開展“三個(gè)導(dǎo)向”大討論活動(dòng)，紛紛以問題導(dǎo)向，結(jié)合工作實(shí)際、分管業(yè)務(wù)存在的問題，談如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提出解決措施，確保安全生產(chǎn);以責(zé)任為導(dǎo)向，談如何履行安全主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，守牢安全底線，完成全年目標(biāo)任務(wù);以考核為導(dǎo)向，談如何進(jìn)行考核，加強(qiáng)剛性管理，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)管技人員強(qiáng)化執(zhí)行、盡職盡責(zé)，推高質(zhì)量發(fā)展。
從以礦長、黨委書記為首帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部到一線職工，從職能科室到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，在人員調(diào)配、輔助用工等方面充分考慮、優(yōu)化組合。全礦干部職工樹立“一盤棋”的意識(shí)，分內(nèi)之事積極干、分外之事協(xié)調(diào)干，無縫對(duì)接、無障礙溝通工程進(jìn)度、詳細(xì)分析各類難題，每天利用早會(huì)組將施工進(jìn)度、難點(diǎn)，安全上的隱患一點(diǎn)點(diǎn)過濾好，一個(gè)個(gè)工作方案不斷優(yōu)化明晰。
成效始于理念、見于作風(fēng)、成于措施。通過交任務(wù)、壓擔(dān)子、明確責(zé)任，把全礦領(lǐng)導(dǎo)干部的智慧和力量凝聚起來，把領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)和示范作用發(fā)揮出來，形成上下一條心，共同抓落實(shí)的工作合力。
