寧煤公司洗選中心以創(chuàng)新促進(jìn)步，向技術(shù)要效益，確定發(fā)展改革目標(biāo)，全員參與，圍繞“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，采用“2+3”即兩個(gè)片區(qū)加三大板塊的扁平化管理模式，分層次+搭平臺+培人才+重獎(jiǎng)勵(lì)的工作思路，大力推進(jìn)智能化洗煤廠建設(shè)，工藝系統(tǒng)升級優(yōu)化，炭基新產(chǎn)品研發(fā)，按下科技創(chuàng)新“快進(jìn)鍵”，點(diǎn)燃綠色驅(qū)動(dòng)“新引擎”，為高質(zhì)量發(fā)展插上“勁翼”。
今年以來，該中心修訂完善科技項(xiàng)目管理辦法，合理設(shè)置管控環(huán)節(jié)，明確管理職責(zé)，規(guī)范管理流程，同時(shí)加大考核力度，扎實(shí)推進(jìn)科技項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施。緊密結(jié)合三大板塊生產(chǎn)實(shí)際，積極爭取政府和公司科研資金，對科研項(xiàng)目爭取做到實(shí)施一批、攻關(guān)一批、跟蹤研究一批、成果轉(zhuǎn)化一批，為中心積蓄發(fā)展能量。規(guī)范自主實(shí)施改造項(xiàng)目及科技攻關(guān)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格審批備案，進(jìn)行全過程跟蹤管理，并從中梳理具有創(chuàng)新性，新穎性的技術(shù)，申報(bào)專利保護(hù)中心及員工的技術(shù)成果。制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，包含科技成果、科技論文、專利、軟件著作權(quán)、先進(jìn)集體及個(gè)人等方面的評選獎(jiǎng)勵(lì)，加大科技獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)將職工獲得的科技成果、發(fā)明專利、軟件著作權(quán)及科技論文與個(gè)人評優(yōu)掛鉤，充分激發(fā)職工開展科技創(chuàng)新工作積極性。建立專業(yè)技術(shù)、技能人才庫，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)“長板凳”計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)技能人才體量，打造一支結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)技能精湛的藍(lán)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。打通員工職業(yè)發(fā)展通道，在操作人員技能等級評聘的基礎(chǔ)上，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員等級師評聘機(jī)制，搭建專業(yè)技術(shù)人員成長“立交橋”，解決其職業(yè)發(fā)展過“獨(dú)木橋”的問題。
同時(shí)建立創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，尊重規(guī)律，寬容失敗，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員自由馳騁，大膽嘗試。系統(tǒng)性優(yōu)化引才、育才、留才、用才環(huán)境，實(shí)現(xiàn)以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人，以機(jī)制留人。廣泛開展群眾性職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。緊扣安全生產(chǎn)短板和現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，把準(zhǔn)創(chuàng)新創(chuàng)效的著力點(diǎn)，將群眾性職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與安全生產(chǎn)工作有效融合起來，引導(dǎo)員工圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，開展小改進(jìn)、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，繼續(xù)發(fā)揮職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評選表彰品牌效應(yīng)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，營造“人人創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新”的新局面。發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室牽引作用，積極打造有利于勞模和員工創(chuàng)新創(chuàng)造的條件和環(huán)境，把創(chuàng)新工作室建設(shè)成為中心的智囊團(tuán)、崗位的創(chuàng)新源、項(xiàng)目的攻關(guān)隊(duì)、人才的孵化器，不斷提升勞模創(chuàng)新工作室的質(zhì)量和水平。
