麻家梁煤業(yè)公司：用標(biāo)準(zhǔn)“點(diǎn)亮”安全路

　　今年以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，堅(jiān)持系統(tǒng)布局，從生產(chǎn)源頭主動(dòng)發(fā)力，以點(diǎn)帶面，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量考核和過(guò)程管控，全面打好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理“組合拳”，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平上臺(tái)階。

　　提升對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)是行為的準(zhǔn)繩，是思想的指引。該公司堅(jiān)守高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并實(shí)施各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)定先安全再生產(chǎn)、拿不準(zhǔn)先停下、有把握才能干的思想共識(shí)，圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)提升活動(dòng)”為主線(xiàn)，細(xì)化完善20項(xiàng)安全管理規(guī)定，大力開(kāi)展采掘頭面、運(yùn)輸路線(xiàn)、機(jī)電硐室、主運(yùn)輸皮帶評(píng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，常態(tài)化落實(shí)"一周一比較、一周一獎(jiǎng)懲、一周一通報(bào)”的要求，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)質(zhì)的提升。同時(shí)以《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》為道循，堅(jiān)持從員工規(guī)范操作、規(guī)程措施執(zhí)行、設(shè)備高效率運(yùn)轉(zhuǎn)等方面入手，不斷完善常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，編制安全教育培訓(xùn)方案，推進(jìn)區(qū)隊(duì)細(xì)化工序、狠抓過(guò)程控制，班組認(rèn)真執(zhí)行、具體實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)、提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的內(nèi)生機(jī)制。

　　全力打造精品工程。該公司嚴(yán)格按照礦井九條線(xiàn)施工要求，以硬化、亮化、標(biāo)識(shí)化為原則，對(duì)所有進(jìn)風(fēng)巷道亮化無(wú)死角，全部高標(biāo)準(zhǔn)安裝照明;對(duì)精品采掘面加大檢查力度，狠抓巷道成型、頂板管理、設(shè)備檢修、文明生產(chǎn)和安全運(yùn)行，精雕細(xì)刻，實(shí)現(xiàn)“工作面精細(xì)化，采區(qū)大巷風(fēng)景化”，持續(xù)實(shí)施“治水、治污、治亂”“三治”工程，逐漸形成具有特色的井下標(biāo)準(zhǔn)化格局。

　　加大精細(xì)管理力度。圍繞制定的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)，該公司按照“開(kāi)工即達(dá)標(biāo)，竣工即精品”的施工要求，樹(shù)牢“工程一體設(shè)計(jì)、工作一步到位”理念，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員做到電纜管路吊掛一次成型，設(shè)備安裝一次成型，機(jī)電硐室一次成型，避免返工減少零星工程施工，堅(jiān)持所有工程一次做好、一次到位，干一項(xiàng)、成一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)落實(shí)到生產(chǎn)全過(guò)程。為保證檢修質(zhì)量，該公司積極推動(dòng)日歷化檢修制度，各大型設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)全面實(shí)施網(wǎng)格化包保，通過(guò)落實(shí)機(jī)電檢修“旁站式”和“巡查式”管理辦法，減少了采掘工作面生產(chǎn)影響。

　　進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)管控，重新對(duì)全公司所有巷道科室和隊(duì)組包保到人，質(zhì)量辦結(jié)合井下采掘頭面、線(xiàn)路、硐室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，建立業(yè)務(wù)正職、副職及科員包面、包線(xiàn)、包片的包保管理辦法。持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理規(guī)定，各業(yè)務(wù)科室按照各專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)不定時(shí)定點(diǎn)，走一路查一路，按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)沿途及各采掘頭面從文明生產(chǎn)到工程質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化排查、考核。在此基礎(chǔ)上，該公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)動(dòng)態(tài)巡查、定期旬檢產(chǎn)生的重復(fù)反彈、共性問(wèn)題治理不徹底現(xiàn)狀，采取專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理，首先要完善各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化否決考核制度，各業(yè)務(wù)科室要以“質(zhì)量就是工作量”為原則，如果安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，在考核時(shí)就否決不達(dá)標(biāo)部分的產(chǎn)量、進(jìn)尺或工作量。

　　立體推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，定期對(duì)各工作小組學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)等工作開(kāi)展情況進(jìn)行不定期檢查，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題積極給予協(xié)調(diào)解決，確保工作有序推進(jìn);同時(shí)定期對(duì)各工作小組相關(guān)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升。此外，采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿礦井進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過(guò)深入各兄弟礦井各采掘工作面，認(rèn)真學(xué)習(xí)了兄弟礦井的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)方法;同時(shí)，采取“走下去、提上來(lái)”的方式，到本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展較好的隊(duì)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，梳理提煉出好用、管用、實(shí)用的辦法，進(jìn)行分析總結(jié)。(王二仔)