工作理念，如同燈塔，為我們指明前進(jìn)方向。在面臨復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)下，只有堅(jiān)守正確的工作理念，才能確保在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持定力、穩(wěn)住心神、從容應(yīng)對(duì)，自始至終不迷失方向。
在公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，提出了“發(fā)展至上、項(xiàng)目為重，科技引領(lǐng)、質(zhì)量為本，效益第一、現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)工作理念，這24個(gè)字不僅是對(duì)川煤集團(tuán)恒升公司每名員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的要求，更是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效路徑。站在新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之上，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們要準(zhǔn)確把握“堅(jiān)定工作理念”與“提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效”之間的緊密聯(lián)系，處理好“個(gè)人認(rèn)識(shí)”與“篤實(shí)行動(dòng)”的內(nèi)在關(guān)系，不斷增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作理念，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作向更好更優(yōu)轉(zhuǎn)變。
“發(fā)展至上、項(xiàng)目為重”是戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)健康發(fā)展是企業(yè)的不斷追求。當(dāng)前，嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)逼迫我們不斷開(kāi)拓，寶貴的歷史機(jī)遇激勵(lì)我們不斷開(kāi)拓，已有的科技基礎(chǔ)支撐我們不斷開(kāi)拓。面對(duì)新發(fā)展格局，我們必須具備更高的格局和視野，主動(dòng)融入川煤發(fā)展大局，進(jìn)一步深化“1+3+5”產(chǎn)業(yè)格局，走好“專(zhuān)精特新”發(fā)展之路，構(gòu)建更加符合市場(chǎng)需求、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)體系，全方位統(tǒng)籌發(fā)展。就現(xiàn)階段而言，項(xiàng)目是保障恒升公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基石，同時(shí)項(xiàng)目還是科技成果轉(zhuǎn)化的載體，我們要將推動(dòng)一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的成功視為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的最為關(guān)鍵的脈搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力以赴，朝著共同的目標(biāo)努力。在實(shí)際操作中，要將注意力和資源集中在那些能夠推動(dòng)增長(zhǎng)、創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目上，把心思放在解決項(xiàng)目接續(xù)的問(wèn)題上，優(yōu)先考慮那些能夠帶來(lái)最優(yōu)回報(bào)、最快效果、符合長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的精品項(xiàng)目，并且在項(xiàng)目管理中推陳出新，采取更加靈活而高效的策略，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并取得預(yù)期成果。
“科技引領(lǐng)、質(zhì)量為本”是舉措。“一切，始于敢想”，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，科技創(chuàng)新是恒升公司實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的不竭動(dòng)力和有力舉措。我們要緊跟時(shí)代步伐，對(duì)標(biāo)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，以科技賦能為使命，以推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革為目標(biāo)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，打造創(chuàng)新文化，要通過(guò)持之以恒的技術(shù)探索，不斷引入應(yīng)用和創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝，不斷打造一項(xiàng)又一項(xiàng)的核心技術(shù)，切實(shí)將科技底蘊(yùn)做深、做厚?？萍家I(lǐng)未來(lái)，質(zhì)量守護(hù)發(fā)展。首先，精準(zhǔn)高效的服務(wù)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，我們要堅(jiān)持以滿足市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以“貼心、放心、安心”為服務(wù)準(zhǔn)則，堅(jiān)定“內(nèi)外市場(chǎng)兩手抓、兩手硬”整體思路，不斷在完善體系中挑戰(zhàn)自我，在反饋優(yōu)化中提升自我，主動(dòng)嘗試新事物、新方法，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，建立健全質(zhì)量管控體系，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新升級(jí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，要提高工作質(zhì)量，強(qiáng)化協(xié)同作業(yè)，加強(qiáng)部門(mén)間、上下各級(jí)間的協(xié)作與溝通，打破信息孤島，形成工作合力;要注重崗位效能發(fā)揮，員工個(gè)人要嚴(yán)守工作準(zhǔn)則，遵循企業(yè)價(jià)值觀，不斷成長(zhǎng)，勇于擔(dān)當(dāng)，盡責(zé)履責(zé)，保持個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。
“效益第一、現(xiàn)金為王”是保障。追求效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本規(guī)則。在推進(jìn)各項(xiàng)工作中要始終堅(jiān)持將效益放在首位，不斷探索和實(shí)踐提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的新思路、新方法。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的管控，把握項(xiàng)目的價(jià)值源和降本提效兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，高效推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保每一項(xiàng)決策和行動(dòng)都能帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益;要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管控，推進(jìn)貨款回收，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，把有限的錢(qián)花在刀刃上，要把現(xiàn)金管理放在至關(guān)重要的位置，確?，F(xiàn)金流安全，以應(yīng)對(duì)各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn);要推進(jìn)精細(xì)化管理，以“組織機(jī)構(gòu)精干化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序規(guī)范化、員工隊(duì)伍職業(yè)化”為目標(biāo)，進(jìn)一步深化改革，優(yōu)化治理體系，加快推動(dòng)薪酬改革，用好考核指揮棒，激發(fā)主觀能動(dòng)性;要抓實(shí)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，堅(jiān)持“不做虛功、只求實(shí)效”原則，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將黨建工作轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗力，各級(jí)要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)黨建工作再梳理、再謀劃、再落實(shí)，在“凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想，提振精神狀態(tài)”“持續(xù)深化改革，推動(dòng)體系流程規(guī)范”“發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”等方面做實(shí)做深，做出效果。
