冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理助力降本增效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理助力降本增效

　　今年以來,為了切實(shí)將“過緊日子”思想落實(shí)到工作生活中,冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)持續(xù)推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，聚焦降本增效點(diǎn)，通過成本管控、修舊利廢等方式，實(shí)實(shí)在在做好降本增效工作。

　　該公司進(jìn)一步強(qiáng)化措施，逐級分解任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，使得人人身上都有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有責(zé)任;要求全體干部職工從本職工作入手，積極參與小改小革，提合理化建議，搞好回收復(fù)用，修舊利廢。同時(shí)教育廣大職工從小事做起，從每一道工序入手，精打細(xì)算，節(jié)支降耗，糾正職工“不是自家的東西不心疼”的心態(tài)，引導(dǎo)職工提高對節(jié)支降耗重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習(xí)慣，為公司降本增效貢獻(xiàn)力量。

　　該公司嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用，對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的材料物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，并建立各種材料領(lǐng)用臺賬。嚴(yán)格按照交舊領(lǐng)新的物資領(lǐng)用程序，有效杜絕了材料丟失浪費(fèi)和倉庫積壓現(xiàn)象。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過程檢查，進(jìn)一步將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。同時(shí)，為鼓勵(lì)職工特別是生產(chǎn)一線員工參與節(jié)能降耗工作的積極性，對每個(gè)回收人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓廣大職工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來的“甜頭”。堅(jiān)持每月對材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對各類物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　“在舊料的二次利用方面我們也下足了功夫，對于能改造的配件，隊(duì)上鼓勵(lì)大家進(jìn)行‘大改小、長改短’，并按照修復(fù)程度給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。”綜采隊(duì)隊(duì)長李小敏介紹道。該公司按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持“能用不買新、能修不舍棄”，采取“寬變窄、大變小，彎變直，常變短、廢變利”等措施，發(fā)動(dòng)員工立足崗位修舊利廢、節(jié)支降耗，最大限度地節(jié)約材料費(fèi)。大力推廣應(yīng)用節(jié)約“金點(diǎn)子”、“小妙招”，不斷提高資源利用率。同時(shí)，不斷規(guī)范物料回收、分揀、拆解、修復(fù)、利用閉環(huán)管理流程，使廢舊物資煥發(fā)生機(jī)，變廢為寶，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)降本增效助力加碼。

　　(楊紅杰)