三季度以來，鶴煤九礦抓實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理，不斷提升班組精細(xì)化管理水平。
該礦不斷突出班組長在安全生產(chǎn)過程中的作用，要求班組長結(jié)合工作任務(wù)進(jìn)行崗位巡查，對(duì)每天工作情況做好記錄，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排有計(jì)劃、無遺漏。要求班組長對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改，消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。
該礦以加強(qiáng)班組民主管理為核心，實(shí)現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，對(duì)職工關(guān)心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時(shí)予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷加強(qiáng)班組和諧建設(shè)。同時(shí)充分利用班前會(huì)和職工會(huì)，讓每一個(gè)班組職工暢所欲言，集思廣益，提出具體的改進(jìn)措施和要求，完善班組日常管理，讓職工主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力。
