今年以來，鶴煤九礦按照堅持以質(zhì)提效、以質(zhì)取勝，圍繞強化煤質(zhì)源頭和現(xiàn)場管理，“三到位”構(gòu)建煤質(zhì)管控體系，以科學的管理體系把牢“煤質(zhì)關(guān)”，用嚴格的考核制度提高煤炭“含金量”，確保年度煤質(zhì)計劃指標順利實現(xiàn)。
質(zhì)量意識到位。該礦積極組織煤質(zhì)管理人員學習《河南能源煤質(zhì)管理辦法》等文件精神，進一步樹牢“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的理念;針對不同工種對煤質(zhì)提升的作用，明確崗位人員的煤質(zhì)管理職責，推動煤質(zhì)管理意識與崗位規(guī)范同頻共振、整體提升;通過在各基層單位中加大宣傳力度，讓全員都能夠認識到煤質(zhì)管理的重要性，形成人人講煤質(zhì)、人人抓煤質(zhì)的良好局面。過程管理到位。該礦堅持以煤炭質(zhì)量管理標準化為核心，建立從分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊、班組、崗位層級負責的煤質(zhì)管理體系，細化責任分工，層層傳遞壓力，步步壓實責任;強化調(diào)度室、運銷中心、洗煤廠及井下生產(chǎn)單位的溝通協(xié)作，根據(jù)工作面地質(zhì)條件的變化，分析各環(huán)節(jié)可能影響煤質(zhì)的因素，采取有效措施，將煤質(zhì)管理落實到采掘接續(xù)、作業(yè)規(guī)程、運輸系統(tǒng)、地面洗選等各環(huán)節(jié);不斷加大現(xiàn)場煤質(zhì)管控，在生產(chǎn)過程和運輸過程中突出現(xiàn)場管理，強化生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，有效消除影響煤質(zhì)的各種因素，為煤炭質(zhì)量提升提供有力保障。制度落實到位。該礦不斷建立健全煤質(zhì)管理考核辦法，形成以制度管理煤質(zhì)，以考核控制煤質(zhì)的工作機制，將煤質(zhì)管理工作與各基層單位績效掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣，對煤質(zhì)管理到位的單位及個人給予獎勵，對影響煤質(zhì)的單位及個人給予相應(yīng)的處罰;堅持每月召開一次煤質(zhì)分析會議，全面評估煤質(zhì)管理情況，研究解決煤質(zhì)管理中存在的突出問題，并將當月存在問題作為下月重點工作進行督辦落實，以正向激勵與問題整改相結(jié)合的方式促進煤質(zhì)管理水平提升。
