檸條塔礦業(yè)公司：洗選“含新量”提升發(fā)展“含金量”

　　今年以來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司洗選煤運(yùn)營(yíng)中心圍繞“堅(jiān)定不移立足煤、拓寬思路延伸煤”的工作思路，大力推進(jìn)煤炭綠色、低碳、智能洗選和高效深度利用，取得顯著成效。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)更穩(wěn)定

　　在該公司洗選區(qū)域，智能巡檢機(jī)器人穿梭于配電室，精準(zhǔn)高效完成巡檢任務(wù)。該中心通過(guò)AI實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)、大數(shù)據(jù)分析、健康狀態(tài)診斷等新技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)備綜合完好率達(dá)99.9%，機(jī)電事故率降低到0.01%，全員工效提高8%左右，實(shí)現(xiàn)了礦井綠色安全、高產(chǎn)高效的高質(zhì)量發(fā)展。

　　采取生產(chǎn)區(qū)域“雙值五跟+雙檢五環(huán)”模式，超前制定生產(chǎn)檢修、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)計(jì)劃方案，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供，不折不扣完成洗選任務(wù)量，加強(qiáng)煤質(zhì)、塊煤率考核，推動(dòng)裝備升級(jí)和技術(shù)改造，狠抓隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)了“安全與生產(chǎn)”穩(wěn)步共進(jìn)。同時(shí)，加快推進(jìn)智能化運(yùn)維隊(duì)伍的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，不斷提高智能化巡檢崗位的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，為更安全、高效的服務(wù)好智能化選煤廠奠定人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)。

　　用“新”招讓成本管控更實(shí)效

　　以該公司能耗“雙控”的“排頭兵”為目標(biāo)，努力抓住智能化選煤廠建設(shè)的“主旋律”，全力打造全員雙創(chuàng)在設(shè)計(jì)源頭的“主陣地”。堅(jiān)持從細(xì)微處入手，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)，針對(duì)洗選煤系統(tǒng)制定了“五維”降本增效管理模式，重點(diǎn)圍繞設(shè)計(jì)源頭降本，用最少消耗、最優(yōu)投入，圈定最大儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)洗選系統(tǒng)減耗、減人、提質(zhì)、提效。

　　緊盯洗選系統(tǒng)的水、電、介及煤質(zhì)、塊煤率這五項(xiàng)生產(chǎn)消耗，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施檢修和修廢利舊的材料管控，用好跟蹤、配額和考核這三項(xiàng)制度，嚴(yán)控配件損耗及設(shè)備檢修質(zhì)量，倒逼全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)的提升，構(gòu)建起最優(yōu)成本控制單元。