陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采三工區(qū)：立足班組“小陣地” 做細(xì)安全“大文章” ?

　　今年以來，陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采三工區(qū)把推動(dòng)班組建設(shè)、提高班組管理水平作為保障安全生產(chǎn)的一個(gè)重要手段，通過種好“安全田”、激活“動(dòng)力源”、提升“戰(zhàn)斗力”，做精做細(xì)班組管理“大文章”，全面提升班組建設(shè)管理水平，促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)步向前。

　　抓牢“牛鼻子” 種好“安全田”

　　該工區(qū)為進(jìn)一步提升班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，利用班前會(huì)時(shí)段，開展上一班工作安全評(píng)估，并以此為根據(jù)開展本班崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，明確安全監(jiān)督責(zé)任人，隨機(jī)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改落實(shí)情況。工區(qū)管理人員利用工作群及時(shí)通知班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所登記的各種隱患，對(duì)檢查出來的隱患和問題追根溯源，限期完成隱患整改并做好整改影像留存，堅(jiān)決不讓問題積壓，日均整改隱患5條，保證安全隱患動(dòng)態(tài)清零。

　　穩(wěn)住“壓艙石” 激活“動(dòng)力源”

　　該工區(qū)為提升班組成員綜合素質(zhì)，持續(xù)從設(shè)備原理、業(yè)務(wù)技能、管理知識(shí)三方面入手，為班組長(zhǎng)和班組成員搭建互動(dòng)交流平臺(tái)，多方面、多角度探討班組建設(shè)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)，以問題為師、以實(shí)踐為師，通過講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、講亮點(diǎn)、講感受，著重圍繞提升班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力等綜合素質(zhì)，充分激發(fā)班組成員在班組建設(shè)工作中的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。電工班長(zhǎng)利用模擬移變控制和保護(hù)回路的電路板向班組電工展開了細(xì)致地講解，有效提升了檢修班電工的整體業(yè)務(wù)技能。

　　找準(zhǔn)“病灶源” 提升“戰(zhàn)斗力”

　　該工區(qū)為真正讓班組成員時(shí)時(shí)處處感受到“家”的溫暖，各班組長(zhǎng)充分發(fā)揮橋梁紐帶服務(wù)作用，充分利用上下井通勤時(shí)間，通過頭腦風(fēng)暴和不記名問卷等多種方式，詳細(xì)了解班組成員工作、生活、個(gè)人重大事項(xiàng)及對(duì)工區(qū)和公司的期待和訴求，三個(gè)班組累計(jì)收集到各種訴求16條，目前已解決交接班步行長(zhǎng)距離長(zhǎng)時(shí)間、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)溝通難、設(shè)備列車沿線風(fēng)量小溫度高等7條共性問題，切實(shí)改善了職工作業(yè)環(huán)境，引導(dǎo)職工徹底放下思想包袱，全身心投入到工作中去，為工區(qū)快速、安全、高質(zhì)量發(fā)展凝聚不竭動(dòng)力。