鶴煤九礦始終將安全生產(chǎn)貫穿各項(xiàng)工作，下好“先手棋”，做好“提前量”，嚴(yán)查小細(xì)節(jié)等舉措，讓隱患止于萌芽，多舉措筑牢礦井安全生產(chǎn)“堤壩”
針對(duì)近期雷雨天氣較多，為避免配電設(shè)備遭受雷擊損壞，該礦開(kāi)展“防雷保電”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井供用電管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除供用電設(shè)備設(shè)施存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)組織開(kāi)展井上下的排水系統(tǒng)檢查、維修、試驗(yàn)，有效保障了水泵、管路、電控等設(shè)備設(shè)施完好有效。 充分發(fā)揮機(jī)電專業(yè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督管理作用，結(jié)合精益管理，采取了嚴(yán)控“跑冒滴漏”;結(jié)合電價(jià)曲線規(guī)律，采取“避峰填谷”措施，及時(shí)調(diào)整主提升系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、采掘工作面檢修時(shí)間及主排水泵和采區(qū)排水泵運(yùn)行時(shí)間;優(yōu)化供電系統(tǒng)，減少運(yùn)行變壓器空載損耗。
“小故事”反思安全“大問(wèn)題”。為了讓職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，該礦常態(tài)化組織干部職工觀看班前五分鐘安全警示教育視頻，并對(duì)其他煤礦發(fā)生的各類傷害或僥幸事故進(jìn)行梳理，加工成一個(gè)個(gè)“小故事”，利用班前會(huì)等時(shí)間分析討論。以“邀請(qǐng)身邊人、講身邊事、說(shuō)心里話、講安全事”為切入點(diǎn)，開(kāi)展“三違”職工面對(duì)面“現(xiàn)身說(shuō)法”活動(dòng)，用身邊事教育身邊人，為習(xí)慣性違章的職工常打“預(yù)防針”，時(shí)刻繃緊安全弦，確保上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
“小細(xì)節(jié)”筑牢安全“大屏障”。班組是礦井安全管理的基石，該礦深推“區(qū)隊(duì)(車間)自治、班組自主、個(gè)人自律”安全自主管理模式，逐級(jí)明確制度清單、權(quán)責(zé)清單和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安全員“兩長(zhǎng)兩員”主觀能動(dòng)性。 牢固樹(shù)立“制度落實(shí)不到位是最大的隱患”意識(shí)，堅(jiān)持用制度管人、用流程管事，確保剛性制度、剛性落實(shí)。注重制度的合規(guī)性、適用性和針對(duì)性，持續(xù)對(duì)現(xiàn)有安全制度進(jìn)行梳理審查，積極推進(jìn)制度“廢、改、立”。實(shí)時(shí)開(kāi)展事故隱患整改“回頭看”，動(dòng)態(tài)抽查問(wèn)題整改閉環(huán)過(guò)程管控，對(duì)隱患問(wèn)題假整改、假驗(yàn)收、假銷號(hào)的嚴(yán)肅追責(zé)，全面筑牢安全防線，著力提升安全綜合治理效能，推動(dòng)礦井行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展。
