為進一步加強安全防范工作，堅決防范和遏制各類生產安全事故，全面完成全年安全生產各項任務目標，根據(jù)《王村煤礦關于開展“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動的通知》文件要求，澄合王村小保當項目部國慶期間組織開展了安全隱患大排查和車輛大保養(yǎng)等活動。
10月2日，該項目部組織人員將吸塵車、除雪車等工程車輛，集中開到維修廠，利用兩天時間對工程車輛進行全面保養(yǎng)，確保沒有一輛車帶“病”運行;10月2日晚22：00副礦長王峰帶領安環(huán)部副部長到小保當項目部開展“零點行動”，對值班干部在崗情況和員工宿舍取暖等工作進行了檢查，要求項目部管理人員要嚴格要求自己，自覺遵守各項安全制度，確保“百日安全”活動目標順利實現(xiàn);10月4日，該項目部組織班組長以上管理人員開展了現(xiàn)場安全隱患大排查活動，對充電室、宿舍和庫房安全用電情況進行了檢查，對礦區(qū)各崗位存在安全隱患進行排查，現(xiàn)場提問員工“安全紅線”及應知應會安全知識。對查出的6個隱患全部督促現(xiàn)場整改，該項目部在活動中明確了抓好安全生產管理“六個三”，一是抓好“三心”，即抓好安全要有決心、狠心、恒心;二是抓好“三自”，發(fā)揮好員工自主、自覺、自動的主觀能動性;三是落實好“三雙”，即嚴格落實“雙承包”“雙追責”“雙確認”，解決好主體責任的問題;四是落實好“三嚴查”，即嚴查員工應知應會、習慣性“三違”和紅線管理;五是做到“三全”，即堅持全員、全覆蓋、全時段管理;六是做到“三結合”，即將“百日安全”活動、安全宣講進班組、上級安全檢查有機結合;
該項目部在“百日安全”活動期間，認真組織員工學習、宣傳、貫徹落實各項安全管理制度，要求管理人員要切實負起安全生產主體責任，嚴抓細管，強化自主管理，確保實現(xiàn)活動目標;認真組織落實“百日安全”活動文件要求開展的安全法律法規(guī)標準大培訓、全面強化安全履職監(jiān)督考核和開展安全生產綜合整治等26項任務，每月進行一次考核 ，努力實現(xiàn)用個人安全保班組安全，用班組安全保項目部安全。
