麻家梁煤業(yè)公司嚴(yán)抓煤質(zhì)管理關(guān)打好增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　麻家梁煤業(yè)公司把煤質(zhì)管理作為礦井求生存、創(chuàng)效益、謀發(fā)展的生命工程來抓，全員全方位抓管理、提煤質(zhì)、保收益，堅(jiān)持源頭和過程控制，不斷提升煤炭質(zhì)量，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　這個(gè)公司把煤質(zhì)管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)源頭的控制上，嚴(yán)把第一道防線，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)監(jiān)管，強(qiáng)化過程控制，在采、工、掘、運(yùn)、選、洗、銷各個(gè)環(huán)節(jié)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大雷管小線回收的考核力度，增加對各工作面的煤質(zhì)檢查次數(shù)、增設(shè)了雜物桶的數(shù)量。各單位還把煤質(zhì)考核與員工工資掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全員力量，鼓勵(lì)員工下井揀收雜物，杜絕雜物混入煤流的現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化外運(yùn)跟蹤，加強(qiáng)煤質(zhì)采制、化驗(yàn)，確?；?yàn)結(jié)果真實(shí)性、準(zhǔn)確性，抓好配煤和外運(yùn)管理，樹立優(yōu)質(zhì)精煤的品牌形象。

　　在原煤提升運(yùn)銷過程中，公司對漏煤眼、選煤樓、裝車口等重要環(huán)節(jié)實(shí)行細(xì)化監(jiān)控、量化管理，進(jìn)一步加大了排矸、揀矸力度。主提升運(yùn)輸隊(duì)派專人24小時(shí)值班，對皮帶除鐵器進(jìn)行管理維護(hù)，保證金屬雜物有效清理。運(yùn)銷站利用裝車線監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對空車線上列車車廂內(nèi)殘留的雜物進(jìn)行監(jiān)控并及時(shí)清理。通過嚴(yán)格原煤除雜、精煤洗選、裝車防凍、產(chǎn)品運(yùn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，樹立優(yōu)質(zhì)精煤的品牌形象。