村礦自主安全管理引發(fā)“三質(zhì)變”

??? 自孫村礦實(shí)行了自主安全管理以及安全績效雙工資制后，今年以來，該礦安全績效得分超過100分以上的有13個區(qū)隊(duì)，占基層區(qū)隊(duì)總數(shù)的65%，安全工資更是拉開了差距，有的員工能拿上千元，有的才幾十元。在基層采訪，深刻感受到了孫村礦運(yùn)用激勵機(jī)制提高員工對安全工作的重視程度，自主安全管理引發(fā)的班組管理“三個質(zhì)變”。開拓一區(qū)的黨支部書記孫霆鈞形象地說：“現(xiàn)在的管理是從‘正金字塔’到‘倒金字塔’了，壓力傳到了‘點(diǎn)’上，安全主體責(zé)任真正到了員工個人。”

??? 觀念之變：安全越好　收入越高

??? 在盤點(diǎn)上半年的總收入時，孫村礦綜采三區(qū)的員工胡海開心地說：“我們區(qū)安全生產(chǎn)雙豐收，這2萬多元的收入是過去不敢想的事啊。”

??? 綜采三區(qū)曾經(jīng)經(jīng)歷了一個“痛苦時期”，在全礦各單位都積極地結(jié)合各自實(shí)際實(shí)行自主管理后，該區(qū)仍舊沿用傳統(tǒng)的安全考核老辦法，誰違章罰誰，但礦上在考核區(qū)隊(duì)時，卻直接將安全分?jǐn)?shù)扣在了全區(qū)，導(dǎo)致連續(xù)三個月這個區(qū)的安全工資只有幾十元。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)皺眉，員工也在暗自不滿地嘀咕：“罰款都是交的現(xiàn)金，干了一個月，還得倒賠錢。”眼看著其它工區(qū)的工資是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，每個人都急得唉聲嘆氣直跺腳。

??? 痛定思痛，區(qū)長李朝海緊急召開多次班組會、區(qū)委會，制定了一系列的安全管理考核辦法。該區(qū)把違章指標(biāo)分到四個班組中，超一個指標(biāo)，扣除全月班組安全總分的10%-40%，反之獎勵。首月下來，凡是安全好質(zhì)量優(yōu)的班組和個人工資水平都有了大幅度提高。在同樣的生產(chǎn)條件下，上千元和幾十元安全工資的巨大差距，讓員工真真切切感受到了搞好安全、搞好質(zhì)量給自己帶來的實(shí)惠。該礦“安全越好，收入越高”的安全價值理念，真正成了全礦干部員工的共識。

??? 管理之變：個人自律　班組聯(lián)保

??? 在開拓一區(qū)6月份的一個班前會上，還沒等值班人員開講，員工小王搶先主動做檢查，他一臉愧色地說：“由于我闖大膽，不注意安全，影響到了工區(qū)，影響到了大家，這個教訓(xùn)我會記一輩子。”

??? 開拓一區(qū)在4417煤倉施工時，小王要去高約15米的煤倉頂部拿東西，他不系安全帶，順著梯子就爬上去，全班組的人都喊著讓他快點(diǎn)系上安全帶，小王還在梯上哈哈一樂，擺手說：“沒事，不要太擔(dān)心。”沒成想，剛從煤倉頂部露頭，就讓巡查的安監(jiān)員逮個正著。

??? 在沒實(shí)行安全工資前，員工違章?lián)p失最多500元，罰聯(lián)保人10-50元，而如今，全班組、全區(qū)都要受到影響，一個區(qū)里少20%的工資，就可高達(dá)4萬余元，攤到每個人的身上就是300多元。班長劉月清感慨地說：“過去別人違章，與自己沒關(guān)系，而現(xiàn)在成了‘自己的安全自己管理，他人的安全也要管’，集體感和榮譽(yù)感大大增強(qiáng)。”

??? 學(xué)習(xí)之變：提高技能 自動自發(fā)

??? 談起安全工資制所帶來的變化，綜采三區(qū)的安全副區(qū)長張立榮笑著說：“過去區(qū)里組織學(xué)習(xí)，有的員工到了分工時候才到，現(xiàn)在卻都提前10分鐘到學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)時還能積極發(fā)問，學(xué)習(xí)勁頭和積極性提高了。”

??? 員工們把提高技能正規(guī)操作做為杜絕違章的重要“法寶”之一，自動自發(fā)學(xué)習(xí)演練，扭轉(zhuǎn)了過去“要產(chǎn)量不要安全”的舊觀念，深深體會到了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)帶來的效益。他們個個細(xì)算安全賬，安全意識和規(guī)程意識大大提高，全員自覺養(yǎng)成按章作業(yè)的好習(xí)慣，最大限度地減少不安全行為，重復(fù)違章率比去年降低13%。

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