宿礦“五個(gè)強(qiáng)化”加強(qiáng)通防管理
??? 一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)礦適時(shí)調(diào)整完善以礦長為首的"一通三防"行政責(zé)任管理體系和以總工程師為首的"一通三防"技術(shù)責(zé)任管理體系，配備了專職通防副總工程師，并設(shè)有通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍--通風(fēng)科和通風(fēng)工區(qū)；在企業(yè)深化改革、減人提效的形勢下，礦井"一通三防"機(jī)構(gòu)和人員不但沒有削弱，而且逐步得到強(qiáng)化。該礦先后制定下發(fā)了《一通三防齊抓共管責(zé)任制》、《綜合防塵管理制度》、《爆炸材料管理制度》《管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等一系列管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范通防特殊工種崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)了規(guī)程措施審批制度，形成了"一通三防"管理工作保障體系，使通防工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，為通防工作的正常開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
??? 二是強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整。礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠與經(jīng)濟(jì)合理，是煤礦"一通三防"各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。北宿礦不斷加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的技術(shù)管理，適時(shí)進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整改造，實(shí)現(xiàn)了礦井通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的目標(biāo)。隨著生產(chǎn)采區(qū)逐步向礦井西翼轉(zhuǎn)移，礦井通風(fēng)能力成為制約礦井生產(chǎn)能力的關(guān)鍵因素。該礦及時(shí)啟用西風(fēng)井，實(shí)施南西風(fēng)井聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)，解決了通風(fēng)制約礦井生產(chǎn)能力的問題；隨著生產(chǎn)布局由東翼采場撤出向西翼遷移，西翼通風(fēng)路線已達(dá)到14000米，礦井通風(fēng)阻力較大。為縮短通風(fēng)路線，降低通風(fēng)阻力，自溝通1617皮帶上山與西風(fēng)井下石門，從而使礦井十六采區(qū)和十八采區(qū)回風(fēng)線路縮短5600多米，每月節(jié)約電費(fèi)1.5萬元。
??? 三是強(qiáng)化瓦斯管理。北宿礦雖為低瓦斯礦井，建礦30余年來也從未發(fā)生過瓦斯噴出現(xiàn)象。但當(dāng)通風(fēng)系統(tǒng)意外發(fā)生變化或遭到破壞，則可能出現(xiàn)瓦斯積聚和超限現(xiàn)象，若遇到火源，就可能造成爆炸事故。為了減少礦井瓦斯事故，這個(gè)礦通過優(yōu)化通風(fēng)設(shè)計(jì)，合理分配風(fēng)量，保持通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性；采掘工作面采取獨(dú)立通風(fēng)，掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)實(shí)現(xiàn)"三專兩閉鎖"和"雙風(fēng)機(jī)雙電源"。 建立健全瓦斯檢查制度，把所有采掘工作面、硐室、使用中的機(jī)電設(shè)備設(shè)置地點(diǎn)、有人作業(yè)的地點(diǎn)都納入檢查范圍，一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯積聚或超限，必須立即停電撤人。通過加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理，杜絕了瓦斯涌出異?，F(xiàn)象。
??? 四是強(qiáng)化綜合防塵。北宿礦所開采煤層煤塵具有強(qiáng)烈的爆炸性，為了最大可能地消除煤塵的危害，該礦堅(jiān)持從源頭治理、在生產(chǎn)過程中控制，按照礦井綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，配全配齊各種綜合防塵設(shè)施，并結(jié)合薄煤層炮采的特點(diǎn)有針對性地開展防塵技術(shù)推廣應(yīng)用創(chuàng)新，綜合防塵取得了突出成效。該礦在主要進(jìn)風(fēng)巷安設(shè)了紅外線自動(dòng)噴霧裝置，使凈化水幕實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化；在運(yùn)輸比較集中，產(chǎn)粉量大而平時(shí)防塵工作困難的717軌道下山、主暗斜井和副暗斜井安設(shè)與絞車或皮帶聯(lián)動(dòng)的自動(dòng)凈化水幕（即開車噴霧）。自行研發(fā)、設(shè)計(jì)并制造了薄煤層炮采工作面綜合自動(dòng)防塵裝置，實(shí)現(xiàn)炮采工作面爆破前后自動(dòng)灑水降塵，研究、推行炮掘工作面粉塵控制法，有效降低重點(diǎn)產(chǎn)塵區(qū)粉塵濃度。
??? 五是強(qiáng)化資金投入。按需安排"一通三防"安全資金并嚴(yán)格確保資金到位，保證了安全上的投入，為安全生產(chǎn)提供了有力的物資保障。認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦用爆破器材管理規(guī)定》和《煤礦井下爆破作業(yè)安全規(guī)程》，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場火藥放炮管理，充分利用民用爆破材料全國聯(lián)網(wǎng)管理、自動(dòng)控制的優(yōu)勢，嚴(yán)格火藥雷管發(fā)放程序，有效地杜絕了火藥丟失現(xiàn)象和放炮事故的發(fā)生。
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