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關(guān)于國(guó)有煤礦技術(shù)工人管理的幾點(diǎn)思考

作者:佚名 2009-11-24 11:22 來源:中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
  作者單位:棗礦集團(tuán)柴里煤礦

  一、歷史背景:
  從手提肩挑純體力勞動(dòng)的原始化挖煤,到實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)械電氣的自動(dòng)化人工操作采煤的艱難發(fā)展歷程中,到處都體現(xiàn)出了科技創(chuàng)新迅猛發(fā)展的力量。無論礦井安全生產(chǎn),工作效率、設(shè)備線路優(yōu)化,還是機(jī)電設(shè)備裝備水平、綜合環(huán)境面貌都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍和提升。在充滿艱辛與困難的礦山事業(yè)建設(shè)發(fā)展全新的歷程上,培養(yǎng)并造就了一大批技術(shù)性專家人才,他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧暇ぞI(yè)業(yè),不記名利,腳踏實(shí)地地努力拼搏著,奉獻(xiàn)了自己青春年華,乃至珍貴的生命。新技術(shù)的操作應(yīng)用,新型設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng),一些疑難故障的分析排除,都需要牢固掌握核心技術(shù),善于思考分析問題,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,理論知識(shí)全面,業(yè)務(wù)水平較高的技術(shù)工人,他們?cè)诘V井的安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展中起到非常重要的鏈接和支撐作用,如果沒有他們的辛勤工作與付出,就沒有科技進(jìn)步和礦山事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段國(guó)有煤礦技術(shù)工人管理方面存在的問題和現(xiàn)象作以下思考分析

  二、現(xiàn)階段煤礦發(fā)展中的問題:
  1、現(xiàn)階段技術(shù)工人普遍存在老齡化,并且數(shù)量極度匱乏,有的面臨退休,缺乏新生力量,尤其是一些生產(chǎn)單位表現(xiàn)較為突出,存在“有師無徒”的不良現(xiàn)象,礦山的“以師帶徒”常規(guī)被打亂,且?guī)煾狄驘o徒可帶常常會(huì)失去工作熱情和激情,缺乏工作能動(dòng)性,毫無榮耀感,有一些比較獨(dú)門的技術(shù)和工藝及操作訣竅、絕活面臨失傳的境地。幾十年來積累下來的寶貴工作經(jīng)驗(yàn)和成功的做法無人傳授,以致正常的生產(chǎn)工作處在低迷狀態(tài),不得不引起企業(yè)管理者的重視。

  2、設(shè)備更新?lián)Q代方面:近年來,隨著科技的飛越發(fā)展,礦井機(jī)電設(shè)備更替日新月異,并得以大量地投入到實(shí)際生產(chǎn)工作當(dāng)中去,數(shù)字化、模塊化、多樣化、功能化的安全監(jiān)測(cè)、真空化、自動(dòng)化新型設(shè)備在極短的時(shí)間內(nèi)淘汰替換了功能衰退、效率低下的老化陳舊的設(shè)備,科技含量高,電子技術(shù)應(yīng)用廣泛,制造工藝復(fù)雜、性能齊全,為礦井的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的工作基層,優(yōu)化了系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),提高了礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,這無疑是一件大好事。全年機(jī)械、電氣事故率較以前降低了65%。但我們面臨著的是一批已熟練掌握老式的一套技術(shù)的老技術(shù)工人,他們學(xué)歷低,知識(shí)水平不高,接觸知識(shí)范圍狹窄,接受新鮮事物轉(zhuǎn)變教慢,缺乏學(xué)習(xí)熱情,不能主動(dòng)深入地學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),只是被動(dòng)的機(jī)械式工作,勢(shì)必影響礦井的安全生產(chǎn)工作,阻礙礦井科技化的發(fā)展。

  3、技能培訓(xùn)方面:在崗位技能的培訓(xùn)方面,工作業(yè)務(wù)知識(shí)針對(duì)性不強(qiáng),一些比較重要基礎(chǔ)技術(shù)和專業(yè)性知識(shí)沒能做為培訓(xùn)的重點(diǎn),知識(shí)面比較狹窄且不夠豐富。另外培訓(xùn)時(shí)間較短,不能系統(tǒng)地對(duì)所從事的專業(yè)涵概的知識(shí)全面學(xué)習(xí)、鞏固、提升。應(yīng)該有針對(duì)性地設(shè)定培訓(xùn)課題,并結(jié)合實(shí)踐操作考核,優(yōu)勝劣汰,直接與工作崗位及工資掛鉤,優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍,提升整體操作技能水平和綜合素質(zhì)水平。

  4、制度完善健全方面:在一些生產(chǎn)領(lǐng)域涌現(xiàn)出來的生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造,數(shù)量少,且實(shí)用性不強(qiáng)。主要根源是鼓勵(lì)機(jī)制不健全完善,推廣力度不夠,技術(shù)工人的創(chuàng)新熱情不高,另外創(chuàng)新設(shè)想因資金、材料等方面的原因不能得到實(shí)施,在一定范圍內(nèi)制約了創(chuàng)新發(fā)展。建議設(shè)立專門的部門機(jī)構(gòu)或基地,并有一定的數(shù)額的???,用于創(chuàng)新課題研究使用,命題創(chuàng)新,使創(chuàng)新更貼近人性化,重獎(jiǎng)在安全和科技方面的創(chuàng)新和小發(fā)明,大力宣傳推廣使用,進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新體系,提升礦井的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

  5、獎(jiǎng)罰機(jī)制方面:對(duì)一些有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)工人的福利待遇過低,不能體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值,在一定程度上挫傷他們的工作熱情,不能充分展現(xiàn)他們?cè)诎踩a(chǎn)工作中的生力軍作用,阻礙了礦井安全高效生產(chǎn),對(duì)待這個(gè)群體,只有用經(jīng)濟(jì)的杠桿才能調(diào)動(dòng)他們的熱情和工作能動(dòng)性,充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,有力地促進(jìn)礦井安全文明生產(chǎn),長(zhǎng)治久安。

  三、解決方法:
  1、建立人才資源管理庫(kù),按專業(yè)、年齡進(jìn)行編號(hào)存檔,定期測(cè)評(píng),優(yōu)中選優(yōu),進(jìn)行重用和重獎(jiǎng),留住人才。調(diào)動(dòng)全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性和熱情,建立培訓(xùn)基地,配置設(shè)備、人員,明確責(zé)任、義務(wù),嚴(yán)格限定每個(gè)單位培訓(xùn)比例人數(shù),綜合考評(píng)并按考核制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

  2、大力推行雙維度考核,增加首席技師和金藍(lán)領(lǐng)人數(shù),壯大技術(shù)工人的隊(duì)伍,實(shí)行淘汰制,評(píng)優(yōu)找差,無作為的人員要加以處罰或淘汰取消待遇,制訂等級(jí)創(chuàng)新或小發(fā)明考核標(biāo)準(zhǔn),提高創(chuàng)新技術(shù)含量,真正意義上的把創(chuàng)新落到實(shí)處,收到所要求的效果和效益。

  3、對(duì)一些達(dá)到或超過技術(shù)工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平,勝任崗位的人員或在某一方面掌握重要技術(shù)工藝的人員,因某些特殊原因未能參聘的實(shí)行內(nèi)部聘用制,給予適當(dāng)?shù)慕蛸N,每年度評(píng)定一次,綜合考核其勞動(dòng)價(jià)值,調(diào)動(dòng)全員工作積極性和熱情,不遺棄企業(yè)中的任何一個(gè)“能人”,讓多干、能干、會(huì)干的人員得到真正意義上的實(shí)惠,充分發(fā)揮集體智慧和能動(dòng)性。

  4、深入開展多層次技術(shù)比武、業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng),積極發(fā)掘人才,總結(jié)三年或五年連續(xù)獲得名次人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),大力宣揚(yáng)、弘揚(yáng)積極進(jìn)取,力求上進(jìn)的精神,以師帶徒,限定教授人員和時(shí)間,簽訂責(zé)任狀,嚴(yán)格考核徒弟成績(jī),兌現(xiàn)師徒獎(jiǎng)罰,真正地把一些絕活絕技繼承下來并發(fā)揚(yáng)光大,更好地服務(wù)于礦山事業(yè)。

  5、積極采取廣招人才,綜合考核測(cè)評(píng)等方式招聘技術(shù)人員,給企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液、新生力量。沒有青年人的企業(yè)是沒有活力、沒有希望的企業(yè)。只有壯大青年技術(shù)隊(duì)伍,優(yōu)化青年人才力量,才能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力,得到最大程度的健康發(fā)展。

  總之,我們正處的社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)發(fā)展的新時(shí)期,新環(huán)境,一切都在經(jīng)受著前所未有的磨礪和考驗(yàn),表現(xiàn)出的一系列問題都需要用科學(xué)的方法,系統(tǒng)的處理解決?,F(xiàn)階段國(guó)有煤礦對(duì)技術(shù)工人的管理需進(jìn)一步建立健全管理機(jī)制,完善管理體制,營(yíng)造良好的環(huán)境與氛圍,充分發(fā)揮技術(shù)工人在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中的重要作用,為現(xiàn)代化礦井的健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

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