張禮倫:川煤廣旺集團(tuán)趙家壩煤礦創(chuàng)新職工技能比武的調(diào)查與思考
作者：佚名
2009-11-24 11:22
來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
四川廣旺集團(tuán)公司報(bào)社 張禮倫
近年來(lái)，隨著企業(yè)用工形式多元化，員工隊(duì)伍的流動(dòng)性增強(qiáng)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定性受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在采掘員工隊(duì)伍中顯得尤為嚴(yán)重。同時(shí)，由于農(nóng)民工的趨利心態(tài)，相當(dāng)多的員工不安心學(xué)技術(shù)，不僅嚴(yán)重影響了工作效率，而且影響了整體戰(zhàn)斗能力。基于此，川煤廣旺集團(tuán)趙家壩煤礦在采掘工種中開(kāi)展了以班組為單位的集體技術(shù)比武，提高員了工隊(duì)伍的整體技能水平，增強(qiáng)了員工集體主義觀(guān)念。
1.精心策劃，周密準(zhǔn)備。他們成立了以黨群、生產(chǎn)、安監(jiān)等部門(mén)業(yè)務(wù)骨干為主的策劃小組，確立了以班組為單位、以所在工作地點(diǎn)為比武現(xiàn)場(chǎng)、不事先確定參加比武人員、先現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作后理論考試綜合評(píng)定等原則。通過(guò)調(diào)研論證技術(shù)比武過(guò)程中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題和分歧，制定出全礦四個(gè)采煤工作面、九個(gè)掘進(jìn)磧頭的實(shí)踐操作考核標(biāo)準(zhǔn)，并在月度工程驗(yàn)收中進(jìn)行論證和完善。2008年8月，組織業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各頭面進(jìn)行了連續(xù)三天跟班作業(yè)，并就可能出現(xiàn)的問(wèn)題再次在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行論證，最終形成了符合該礦實(shí)際、操作性強(qiáng)的比較合理考核辦法。
2.宣傳引導(dǎo)，氛圍濃厚。他們?cè)?008年4月開(kāi)始策劃采掘技術(shù)比武時(shí)，就相繼通過(guò)黨支部書(shū)記例會(huì)、分工會(huì)主席例會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)等宣傳采掘技術(shù)比武的思路。同時(shí)，將采掘技術(shù)比武與班組勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合，形成了班與班、隊(duì)與隊(duì)之間相互較勁，員工學(xué)習(xí)技術(shù)熱情高漲的可喜局面，為技術(shù)比武奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.措施有力，效果明顯。他們將技術(shù)比武成績(jī)與隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記工資、工會(huì)主席津貼掛鉤，同員工個(gè)人、班組、科隊(duì)年終先進(jìn)評(píng)比緊密結(jié)合，引起了各隊(duì)上下的高度重視。由于技術(shù)比武以班組為單位進(jìn)行考核，同時(shí)將時(shí)間、任務(wù)、質(zhì)量、工序作為考核因素，因此各隊(duì)廣泛動(dòng)員，集中集體智慧，努力減少非生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響，同時(shí)由于各單位不清楚具體哪天哪個(gè)班要比武，值班隊(duì)干不得不組織每班為下一個(gè)班創(chuàng)造條件，無(wú)形中提高了班組協(xié)作能力。技術(shù)比武結(jié)果證明，各單位整體協(xié)作意識(shí)有所增強(qiáng)，技能水平有所提高。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，技術(shù)比武的當(dāng)月，采煤上班時(shí)間平均縮短30分鐘，掘進(jìn)上班時(shí)間平均縮短50分鐘。煤炭產(chǎn)量完成計(jì)劃的113.62%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃的110%，安全上三違、輕傷同比下降了50%。
4，幾點(diǎn)思考
第一，以集體為單位的技術(shù)比武能夠逐步解決員工隊(duì)伍中存在的技術(shù)學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣、學(xué)多學(xué)少一個(gè)樣、有技術(shù)的不愿意教、沒(méi)有技術(shù)的也不愿意學(xué)的難題。目前，他們正在思考將電鉗工、瓦檢工、地測(cè)工技術(shù)比武改為以集體為單位進(jìn)行。
第二，以集體為單位的技術(shù)比武能夠逐步解決目前員工隊(duì)伍中存在的企業(yè)凝聚力弱化的難題。由于大量農(nóng)民工進(jìn)入礦山，而他們的“小農(nóng)意識(shí)”與企業(yè)“集體合作”的要求格格不入，導(dǎo)致成集體的合力的弱化。因此，通過(guò)集體比武，有利于增強(qiáng)全體員工的集體意識(shí)。
第三，以集體為單位的技術(shù)比武能夠逐步解決目前員工隊(duì)伍中存在的互不創(chuàng)造條件導(dǎo)致工效降低的難題。目前一些單位和員工只想人人為我，不愿我為人人。因此崗位、班組、車(chē)間相互扯皮、推諉，想方設(shè)法地將事情推給別人做的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作、強(qiáng)調(diào)整體利益才能有效杜絕這種情況。
近年來(lái)，隨著企業(yè)用工形式多元化，員工隊(duì)伍的流動(dòng)性增強(qiáng)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定性受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在采掘員工隊(duì)伍中顯得尤為嚴(yán)重。同時(shí)，由于農(nóng)民工的趨利心態(tài)，相當(dāng)多的員工不安心學(xué)技術(shù)，不僅嚴(yán)重影響了工作效率，而且影響了整體戰(zhàn)斗能力。基于此，川煤廣旺集團(tuán)趙家壩煤礦在采掘工種中開(kāi)展了以班組為單位的集體技術(shù)比武，提高員了工隊(duì)伍的整體技能水平，增強(qiáng)了員工集體主義觀(guān)念。
1.精心策劃，周密準(zhǔn)備。他們成立了以黨群、生產(chǎn)、安監(jiān)等部門(mén)業(yè)務(wù)骨干為主的策劃小組，確立了以班組為單位、以所在工作地點(diǎn)為比武現(xiàn)場(chǎng)、不事先確定參加比武人員、先現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作后理論考試綜合評(píng)定等原則。通過(guò)調(diào)研論證技術(shù)比武過(guò)程中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題和分歧，制定出全礦四個(gè)采煤工作面、九個(gè)掘進(jìn)磧頭的實(shí)踐操作考核標(biāo)準(zhǔn)，并在月度工程驗(yàn)收中進(jìn)行論證和完善。2008年8月，組織業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各頭面進(jìn)行了連續(xù)三天跟班作業(yè)，并就可能出現(xiàn)的問(wèn)題再次在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行論證，最終形成了符合該礦實(shí)際、操作性強(qiáng)的比較合理考核辦法。
2.宣傳引導(dǎo)，氛圍濃厚。他們?cè)?008年4月開(kāi)始策劃采掘技術(shù)比武時(shí)，就相繼通過(guò)黨支部書(shū)記例會(huì)、分工會(huì)主席例會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)等宣傳采掘技術(shù)比武的思路。同時(shí)，將采掘技術(shù)比武與班組勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合，形成了班與班、隊(duì)與隊(duì)之間相互較勁，員工學(xué)習(xí)技術(shù)熱情高漲的可喜局面，為技術(shù)比武奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.措施有力，效果明顯。他們將技術(shù)比武成績(jī)與隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記工資、工會(huì)主席津貼掛鉤，同員工個(gè)人、班組、科隊(duì)年終先進(jìn)評(píng)比緊密結(jié)合，引起了各隊(duì)上下的高度重視。由于技術(shù)比武以班組為單位進(jìn)行考核，同時(shí)將時(shí)間、任務(wù)、質(zhì)量、工序作為考核因素，因此各隊(duì)廣泛動(dòng)員，集中集體智慧，努力減少非生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響，同時(shí)由于各單位不清楚具體哪天哪個(gè)班要比武，值班隊(duì)干不得不組織每班為下一個(gè)班創(chuàng)造條件，無(wú)形中提高了班組協(xié)作能力。技術(shù)比武結(jié)果證明，各單位整體協(xié)作意識(shí)有所增強(qiáng)，技能水平有所提高。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，技術(shù)比武的當(dāng)月，采煤上班時(shí)間平均縮短30分鐘，掘進(jìn)上班時(shí)間平均縮短50分鐘。煤炭產(chǎn)量完成計(jì)劃的113.62%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃的110%，安全上三違、輕傷同比下降了50%。
4，幾點(diǎn)思考
第一，以集體為單位的技術(shù)比武能夠逐步解決員工隊(duì)伍中存在的技術(shù)學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣、學(xué)多學(xué)少一個(gè)樣、有技術(shù)的不愿意教、沒(méi)有技術(shù)的也不愿意學(xué)的難題。目前，他們正在思考將電鉗工、瓦檢工、地測(cè)工技術(shù)比武改為以集體為單位進(jìn)行。
第二，以集體為單位的技術(shù)比武能夠逐步解決目前員工隊(duì)伍中存在的企業(yè)凝聚力弱化的難題。由于大量農(nóng)民工進(jìn)入礦山，而他們的“小農(nóng)意識(shí)”與企業(yè)“集體合作”的要求格格不入，導(dǎo)致成集體的合力的弱化。因此，通過(guò)集體比武，有利于增強(qiáng)全體員工的集體意識(shí)。
第三，以集體為單位的技術(shù)比武能夠逐步解決目前員工隊(duì)伍中存在的互不創(chuàng)造條件導(dǎo)致工效降低的難題。目前一些單位和員工只想人人為我，不愿我為人人。因此崗位、班組、車(chē)間相互扯皮、推諉，想方設(shè)法地將事情推給別人做的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作、強(qiáng)調(diào)整體利益才能有效杜絕這種情況。
