山東華恒礦業(yè) “標桿典范”和“會議交流”促進區(qū)隊工作良性開展

山東華恒礦業(yè) “標桿典范”和“會議交流”促進區(qū)隊工作良性開展　　

“百分之百的制度重要，百分之百的落實更重要”，在日前華恒公司組織的采掘區(qū)隊長座談會上，優(yōu)秀區(qū)隊長各抒己見，談區(qū)隊管理、安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗、好做法，互相交流，整合資源，確保礦井長治久安。　　

讓“標桿典范”兼任“模范講師”。針對不同的崗位作業(yè)特點，該公司轉(zhuǎn)移安全教育陣地，增強區(qū)隊自我教育培訓(xùn)職能，大力開展以崗位作業(yè)標準、一職多能為核心的區(qū)隊教育活動。在這個公司，不僅把樹立標桿作為一種良好的管理機制推廣到區(qū)隊，還每月定期對區(qū)隊推選的“標桿典范”進行考核，讓標桿成為其他干部員工競爭對象的同時，授予“模范講師”的稱號，推向各區(qū)隊課堂，根據(jù)自己的實際工作和工區(qū)不同作業(yè)環(huán)境進行講解。　　

讓“會議交流”變成“標桿依據(jù)”。該公司形成了“標桿管理”趕、幫、超的良性循環(huán)。通過定期舉辦區(qū)隊長座談會、區(qū)務(wù)會、班組座談會，交替交流經(jīng)驗，形成區(qū)隊長有區(qū)隊長的學(xué)習(xí)標桿，班組長有班組長的學(xué)習(xí)標桿、員工有員工的學(xué)習(xí)標桿，在安全和技能上起到了事半功倍的效果。同時，認真做好會議紀要，讓會議有據(jù)可依、有章可循，通過對每次會議重點內(nèi)容的整合修飾，形成書面章冊，作為共享資源發(fā)送到自動化辦公信息系統(tǒng)，讓廣大干部員工共同學(xué)習(xí)心得，推行區(qū)隊工作的進一步開展。　　

孔文 馮磊