天池公司“四化”管理提升綜合管理水平

　　
本網訊：兗礦山西和順天池公司全面推行以工作程序化、質量標準化、行為規(guī)范化、施工文明化為主要內容的“四化”管理，相輔相成，相互促進，以提升礦井綜合管理水平。

一是工作程序化。推行程序化工作法，用科學嚴謹的程序化工作保證工程質量的精益求精。通過班前會對本班組人員上班首先做什么、然后做什么，遇到問題如何處理等，都在工作程序中進行了詳細規(guī)定和細化，并在此基礎上制訂具體的檢查點，對經常發(fā)生問題在地方進行重點檢查和復查，加大監(jiān)檢力度。二是工程質量標準化。該礦強化精細化意識，從標準化入手，層層分解指標，把消耗、成本、費用落實到每一個班組，每一個崗位，每名職工，使節(jié)支降耗工作成為每名職工的自覺行為。加大了修舊利廢和閑置資產盤活力度，加大對超支浪費現象的監(jiān)督懲處力度，形成了事事有人抓、人人講節(jié)約的局面。三是行為規(guī)范化。該礦出臺了《職工文明公約》，對職工的日常行為，崗位行為、安全行為及領導干部行為，重要活動、重要節(jié)日、重要會議、礦區(qū)綜合治理行為逐一進行了規(guī)范，把準軍事化管理融入礦井管理的各個層面，打造行動軍事化、工作標準化、作風嚴謹化的高素質員工隊伍。四是施工文明化。狠抓文明施工責任制的落實，班組長是現場文明施工的的第一責任人，加強班組長責任意識，樹立文明施工、安全生產的理念；加強對新入礦人員的培訓教育，重點加強對施工現場文明施工的日常管理，使文明施工成為職工的自覺行為。（張從起）