重慶永川煤礦“六?五”工作法推進班組建設
作者:佚名
2010-03-01 16:21
來源:中國煤炭新聞網(wǎng)
【 本網(wǎng)訊】重慶能源集團永川煤礦抓住班組建設的核心和關鍵,著重以“六•五”工作法推進班組建設,進一步提高班組員工的綜合素質(zhì)和防范事故、保證安全的能力。
——建立班組“五機制”:一是安全責任追究機制;二是自?;ケX熑螜C制;三是現(xiàn)場隱患閉環(huán)管理機制;四是安全風險承擔機制;五是工程質(zhì)量管理激勵機制。
——班組排班“五講清”:一要講清上班安全、質(zhì)量標準化情況和問題;二要講清現(xiàn)場質(zhì)量標準和安全措施;三要講清當班注意事項和工作要求;四要講清對特種高危作業(yè)人員的操作程序;五要講清當班安全重點環(huán)節(jié)和對不放心人員的要求。
——班員上崗“五到位”:安全思想意識到位,現(xiàn)場安質(zhì)確認到位,隱患排查處置到位,班中巡察匯報到位,收班評估考核到位。
——班員安全教育“五警醒”:職工翻班前后、頭面搬家前后、節(jié)假日前后、探親休假前后、表揚和處罰前后要進行安全警示。
——提高班組保安“五能力”:一是抓好班組長選拔培養(yǎng)使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織能力;二是加強班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工理性從業(yè)、抵制“三違”的能力;三是強化班組安全應知應會技能培訓,提高職工自主保安業(yè)務能力;四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理的能力;五是搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處理能力。
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