重慶永川煤礦“六?五”工作法推進班組建設

　　
【 本網(wǎng)訊】重慶能源集團永川煤礦抓住班組建設的核心和關鍵，著重以“六•五”工作法推進班組建設，進一步提高班組員工的綜合素質(zhì)和防范事故、保證安全的能力。

——建立班組“五機制”：一是安全責任追究機制；二是自?；ケＸ熑螜C制；三是現(xiàn)場隱患閉環(huán)管理機制；四是安全風險承擔機制；五是工程質(zhì)量管理激勵機制。

——班組排班“五講清”：一要講清上班安全、質(zhì)量標準化情況和問題；二要講清現(xiàn)場質(zhì)量標準和安全措施；三要講清當班注意事項和工作要求；四要講清對特種高危作業(yè)人員的操作程序；五要講清當班安全重點環(huán)節(jié)和對不放心人員的要求。

——班員上崗“五到位”：安全思想意識到位，現(xiàn)場安質(zhì)確認到位，隱患排查處置到位，班中巡察匯報到位，收班評估考核到位。

——班員安全教育“五警醒”：職工翻班前后、頭面搬家前后、節(jié)假日前后、探親休假前后、表揚和處罰前后要進行安全警示。

——提高班組保安“五能力”：一是抓好班組長選拔培養(yǎng)使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織能力；二是加強班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工理性從業(yè)、抵制“三違”的能力；三是強化班組安全應知應會技能培訓，提高職工自主保安業(yè)務能力；四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；五是搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處理能力。

——實現(xiàn)班組管理“五提升”： 班組員工安全質(zhì)量意識、團結(jié)協(xié)作精神、崗位操作技能、管理控制能力、安全生產(chǎn)業(yè)績不斷實現(xiàn)新提升。