安順煤礦“自動加壓式”安全保證金管理辦法

安順煤礦“自動加壓式”安全保證金管理辦法
一、項目制定的起因：
我礦從2008年9月托管至今，總體安全形勢穩(wěn)步上升，雖然我們通過不同形式的、不同級別的安全教育培訓(xùn)，使我礦的安全得到有效保證，但作為“雙突”礦井，管理人員在日常管理過程中出現(xiàn)的思想麻痹，安全責(zé)任得不到落實，一些隱患得不到及時處理，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，管理人員抓安全的積極性不高等現(xiàn)象，給全礦的安全工作埋下重大隱患，為認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的安全生產(chǎn)方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，進一步落實安全責(zé)任，強化安全管理，使管理人員在平時的工作中時刻保持警惕，預(yù)防事故的發(fā)生，保證年度安全奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)，根據(jù)上級部門的指示精神，結(jié)合我礦實際，成立此項安全激勵辦法，確保我礦生產(chǎn)安全。
二、項目內(nèi)容：
成立以張懷民組長為核心，徐耀、張華、華衛(wèi)東、張鎮(zhèn)為組織分管責(zé)任人，各科室正職為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安檢科且安檢科科長兼任辦公室主任，對全礦安全保證金交納人員按制度進行考核，其中經(jīng)營科負(fù)責(zé)審查，財務(wù)科負(fù)責(zé)獎懲的兌現(xiàn)。交納和考核范圍為全礦管理人員，包括各個副總、區(qū)隊隊長（副隊長）、技術(shù)員、班組長及科室科長（副科長）和安全工作管理人員。創(chuàng)立此項激勵辦法的目標(biāo)是杜絕輕傷及以上人身事故和各類非人身事故，實現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)，保證我礦安全生產(chǎn)，無輕傷事故發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生，保證井下電器設(shè)備安全可靠運行，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭達(dá)到國家一級礦井。
三、項目實施辦法：
安全保證金交納人員必須按礦安檢科提供人員名單進行交納，所繳納金額為規(guī)定金額，并由各科室、單位主管報送財務(wù)科，并親自寫出安全保證書交至安檢科存檔，財務(wù)科根據(jù)安檢科提供人員名單和繳納金額，收取安全保證金并開出相應(yīng)收據(jù)，交納完成。
安全保證金交納人員每月調(diào)整一次，自更換之日起，全年的權(quán)、責(zé)、利同時更迭。如主管部門所管范圍內(nèi)出現(xiàn)工傷事故，按項目實施考核辦法進行考核，直至扣完為止，扣除保證金本金者需要在下月的5日之內(nèi)進行補交，否則下月將不予獎勵，處罰仍按規(guī)定執(zhí)行。
交納安全保證金的人員必須參加礦內(nèi)的各種安全管理活動和考核，自覺完成入井任務(wù)，完成所查規(guī)定隱患條數(shù)及違章次數(shù)，無故不參加各項安全檢查、安全會議及雙基會議的人員除扣除規(guī)定的罰款外，另從兌現(xiàn)獎勵中扣除相應(yīng)金額。
對新到礦的人員以及崗位調(diào)整的人員從下一個月開始抵押兌現(xiàn)或執(zhí)行新的抵押標(biāo)準(zhǔn)。
對性質(zhì)嚴(yán)重的責(zé)任事故，分月度和年度進行考核，月度完成考核目標(biāo)的，獎勵保證金數(shù)額的100%，在當(dāng)月發(fā)生一起重傷1人、累計輕傷2人/次以上或死亡事故時，經(jīng)追查對事故責(zé)任單位（或個人）按公司規(guī)定進行處罰，并扣除保證金。年度實現(xiàn)安全目標(biāo)的，返還保證金數(shù)額100% ，實現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)的，獎勵保證金數(shù)額的200%，年度內(nèi)發(fā)生一起重傷事故扣年度兌換獎勵的30%，發(fā)生重傷以上事故的將取消年度兌換獎勵。
具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，將根據(jù)附表進行。
四、實施效果總結(jié)：
管理人員在管理態(tài)度上發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，注重現(xiàn)場管理，狠抓現(xiàn)場操作。
管理人員由被動變主動，積極承擔(dān)安全責(zé)任，管理層做到了“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的務(wù)實態(tài)度，并以此教育本單位職工要重視安全、關(guān)注安全，工作中要保證安全。
3、安全責(zé)任得到層層落實，責(zé)任與獎勵層層掛鉤，做到了一級保一級，一級為一級負(fù)責(zé)，形成了逐級保證的安全目標(biāo)管理體系。
4、通過此項辦法的實施，井下隱患得到有力控制，重大隱患基本杜絕，自3月份執(zhí)行以來，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，管理人員安全責(zé)任心的提高，體現(xiàn)在對現(xiàn)場職工的安全教育和現(xiàn)場幫教，使安全理念深入貫徹到基層職工中去，從根本上杜絕安全隱患，從實際工作中去想辦法解決安全問題，切實執(zhí)行各項安全制度。
5、辦法實施半年以來，井下職工在基層管理人員的監(jiān)督、管理下，規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作，減少了井下的安全隱患，為我礦全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。
序號 類別 考核內(nèi)容 人員 扣罰標(biāo)準(zhǔn)
1 采掘區(qū)隊 在當(dāng)月內(nèi)本單位或分管范圍內(nèi)發(fā)生一起輕傷1人或一起三級非人身事故 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣罰獎勵的20%
在當(dāng)月內(nèi)本單位發(fā)生兩起輕傷1人事故或二級非人身事故 區(qū)隊所有參加抵押人員 不予獎勵
在當(dāng)月內(nèi)本單位發(fā)生一起輕傷2人、累計輕傷3人或重傷1人以上事故 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣除本金
在當(dāng)月內(nèi)本單位的安全罰款在1萬元以上，或被公司責(zé)令停產(chǎn)一次。 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣罰獎勵的30%
所管轄的采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級的 區(qū)隊所有參加抵押人員 全額兌現(xiàn)，
所管轄的采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級的 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣減兌現(xiàn)獎勵金額的20%，
所管轄的采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到二級的 區(qū)隊所有參加抵押人員 不予兌現(xiàn)
出現(xiàn)嚴(yán)重三違的或上級檢查出現(xiàn)嚴(yán)重隱患被公司罰款或扣分的 區(qū)隊所有參加抵押人員 每人次扣減兌現(xiàn)獎勵的5%。每條嚴(yán)重隱患扣減兌現(xiàn)獎勵的2%，公司安全結(jié)構(gòu)工資每扣1分扣減獎勵的1%。
2 輔助區(qū)隊 在月度內(nèi)本單位發(fā)生一起輕傷1人或一起三級非人身事故 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣罰獎勵的30%
在月度內(nèi)本單位發(fā)生兩起輕傷1人事故或二級非人身事故 區(qū)隊所有參加抵押人員 不予獎勵
在月度內(nèi)本單位發(fā)生一起輕傷2人、累計輕傷3人或重傷1人以上事故 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣除本金
在月度內(nèi)本單位安全罰款在5000元以上 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣罰獎勵的50%
本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級的 區(qū)隊所有參加抵押人員 全額兌現(xiàn)，
本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級的 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣減兌現(xiàn)獎勵金額的30%。
本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到二級的 區(qū)隊所有參加抵押人員 不予兌現(xiàn)
出現(xiàn)嚴(yán)重三違的或上級檢查出現(xiàn)嚴(yán)重隱患被公司罰款或扣分的 區(qū)隊所有參加抵押人員 每人次扣減兌現(xiàn)獎勵的5%。每條嚴(yán)重隱患扣減兌現(xiàn)獎勵的2%，公司安全結(jié)構(gòu)工資每扣1分扣減獎勵的1%。
3 其它單位按照分管業(yè)務(wù)和所包區(qū)隊的安全獎罰標(biāo)準(zhǔn)對等考核兌現(xiàn)。各生產(chǎn)科室和區(qū)隊正科級入井不的少18次，副職不少于20次，非生產(chǎn)類科室正職不少于5次，副職不少于6次，中、夜班各不少于3次，每次入井隱患數(shù)不少于兩條，少一條或少一次扣30元，無故不參加安全檢查每次扣100元，不參加安全會議每次扣50元，每月查違章不少于2人次，少一人次扣100元。
注：技術(shù)員、班組長、副隊長、副科級、正科級人員由勞資科確定認(rèn)可。