中平能化：兩種模式“整編”小煤礦

??? 根據(jù)河南省政府的安排，中平能化集團(tuán)在此次全省煤礦企業(yè)整合工作中需要兼并重組118家小煤礦，是重組小煤礦最多、任務(wù)最重的企業(yè)。目前，除4家小煤礦因自身情況選擇主動退出外，中平能化集團(tuán)實(shí)際重組了114家小煤礦，目前這114家小煤礦已全部簽訂合資協(xié)議，其中完成名稱預(yù)核準(zhǔn)89家、首批擬變更采礦許可證16家，整體工作進(jìn)展順利。

　　據(jù)該集團(tuán)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任涂興子介紹，鑒于兼并重組煤礦數(shù)量較多，而且對小煤礦的基本情況短期內(nèi)難以搞清，為規(guī)避風(fēng)險，防止國有資產(chǎn)損失，他們按照注冊資本金控股和資產(chǎn)控股兩種模式對114家小煤礦進(jìn)行了重組。

　　注冊資本金控股模式，是中平能化集團(tuán)兼并重組小煤礦的主要控股模式。兼并重組后，每礦成立一新公司，由中平能化集團(tuán)現(xiàn)金出資占原小煤礦注冊資本金51%的股份，原小煤礦以采礦權(quán)評估作價出資占注冊資本金49%的股份。除采礦權(quán)外，原小煤礦其他資產(chǎn)仍留在老公司，由新公司租賃經(jīng)營。中平能化集團(tuán)派出管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)煤炭安全生產(chǎn)及經(jīng)營銷售，收取技術(shù)服務(wù)費(fèi);原小煤礦將與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)租賃給新公司使用，收取租賃費(fèi)。

　　首批共有6家小煤礦采用了資產(chǎn)控股模式，目前全都正在進(jìn)行資產(chǎn)及資源價值評估。中平能化集團(tuán)后期擬對資源存量較大、具備可技改成30萬噸生產(chǎn)能力的煤礦進(jìn)行增資擴(kuò)股，實(shí)施51%以上股權(quán)的資產(chǎn)收購，進(jìn)行技改和產(chǎn)業(yè)升級，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

　　涂興子告訴記者，在對114家小煤礦的管控模式上，他們將采取以大礦帶小礦、一礦帶多礦的辦法，依托國有大礦的人才、技術(shù)及管理優(yōu)勢，把兼并重組后的煤礦的管理水平帶起來，把安全生產(chǎn)抓好、管好、管到位。

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