防止煤企專業(yè)技術(shù)人才流失需要“四更新”

專業(yè)技術(shù)人才作為煤礦企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是煤礦企業(yè)的寶貴財富，然而近年來，各地煤礦企業(yè)卻都不同程度地存在著令人憂心的專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象，造成煤礦專業(yè)技術(shù)人才缺乏，極大地影響了煤礦的安全生產(chǎn)。

筆者認為，要使這種現(xiàn)象得到遏止，在人才管理上除了要拓寬選人用人視野，加快推進煤礦專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)化、市場化、專業(yè)化，建立留住優(yōu)秀人才的長效機制，加快探索人才中長期激勵制度，并為專業(yè)技術(shù)人才營造良好的工作生活環(huán)境外，煤礦企業(yè)還應做到以下四個方面的更新：

首先，更新用人觀念。煤礦企業(yè)要堅決打破專業(yè)人才思想上長期以來存在的吃“大鍋飯”思想，各種獎勵制度要向敢于深入井下生產(chǎn)一線主動找問題，解決技術(shù)難題、開展技術(shù)攻關(guān)的技術(shù)人員傾斜。同時加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍的職業(yè)道德教育，特別是對那些自身綜合素質(zhì)較高、思想活潑、作風扎實的技術(shù)人才要重點培養(yǎng)，提升他們的自豪感和責任感使，他們從思想上奠定獻身礦山、服務礦山的決心和信心。

其次，更新領導方法。煤礦企業(yè)人員多，人才也多，在專業(yè)技術(shù)人才隊伍管理中，企業(yè)各級領導干部要主動禮賢下士，具有愛才之心，應充分發(fā)揮把握住技術(shù)人才隊伍的種種思想傾向，在工作中盡可能提供寬松環(huán)境，認真傾聽他們的想法、意見和建議，在政治上給榮譽、經(jīng)濟上給待遇，生活上為他們排憂解難，解除后顧之憂，激發(fā)他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。這樣，才會對穩(wěn)定人才隊伍產(chǎn)生積極作用。

第三，更新人才管理。隨著我國科學技術(shù)和教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，人才的智力、個人興趣、意愿以及專業(yè)造詣的深度和廣度都在發(fā)生變化，很多人才通過自我開發(fā)，專業(yè)水準在不斷提高，原工作崗位已經(jīng)不能適應他們創(chuàng)造性地勞動。煤礦的組織、人事部門應做好人才合理流動，使人盡其才，才盡其用，避免人才隊伍臃腫老化。除加強思想政治工作外，企業(yè)對不同層級的專業(yè)人才應考慮不同的薪酬體系，給予各類專業(yè)技術(shù)人才適當補貼，以改善他們的工作和生活條件。

第四，更新教培措施。煤礦企業(yè)要把對專業(yè)技術(shù)人才隊伍的教育培訓提高到人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略高度去實施，樹立全員培訓的觀念，制定與時俱進的全員教育培訓計劃，增加教育培訓的投入，適時對員工知識結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，幫助他們擯棄過時的、落伍的觀念，注入全新的職業(yè)道德和終身學習理念，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。一是培訓要具有針對性，結(jié)合煤礦自身實際，制定科學合理的培訓目標、培訓內(nèi)容和培訓措施，做到教育培訓因人而異、因崗而異、因職而異，真正實現(xiàn)學有所用的目的。二是培訓要有靈活性，做到培訓時間、培訓方式及培訓內(nèi)容上都要靈活、人性化，并且與時俱進。三是培訓要有實用性，讓員工學以致用，從而為煤礦發(fā)展作出更大貢獻。四是培訓要有激勵性，要與煤礦安全生產(chǎn)和員工個人績效考核掛鉤，以此激發(fā)員工參與培訓的內(nèi)在動力，促進他們成長成才。