構(gòu)筑五道防線確保安全

構(gòu)筑五道防線確保安全

安全是煤炭行業(yè)永恒的主題，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，新設(shè)備、新技術(shù)在煤礦中被大量應(yīng)用，制度規(guī)章的不斷完善與精細，使得煤礦安全生產(chǎn)的外部條件較之從前得到了很大提高，這就對煤礦職工的安全思想認識和操作技能方面提出了新的要求，雖然安全基礎(chǔ)的外部硬件設(shè)施完善了，但事故率卻并未隨之下降，洗煤廠從1997年建廠以來，共發(fā)生19起傷亡事故，為什么規(guī)章措施、安全設(shè)施一應(yīng)俱全，安全事故還層出不窮，屢禁不止呢？總結(jié)事故的發(fā)生原因，主要有以下幾個方面的內(nèi)容

一是僥幸心理,一些職工抱著“得過且過”的思想，在工作崗位上，圖省事，省力、省時間，造成思想上麻痹，行為上脫離實際，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。二是違章指揮，一些跟班人員責(zé)任心不強，存在“應(yīng)該不會有有事”的麻痹思想，沒有認真落實安全措施，有重生產(chǎn)輕安全的思想，為了趕時間，保運轉(zhuǎn)，多洗煤，忽略了安全規(guī)程，一些綜合素質(zhì)較底的職工便言聽計從，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。三是個別干部雖然能夠深入現(xiàn)場走動管理，但了解實際問題不夠深，不能從根本上發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)人為責(zé)任事故及頻繁生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是安全教育不扎實。集團公司今年大力度、大范圍的開展了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，但個別隊組對員工的安全宣傳教育不夠重視，方法不夠恰當(dāng)，未能深入人心，員工已習(xí)慣于“左耳聽，右耳出”，日久便感到了“麻木”，從而，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

面對事故發(fā)生的原因，該如何搞好安全生產(chǎn)呢？結(jié)合洗煤廠 實際，應(yīng)該從組織、思想、職工、制度、監(jiān)督五個方面，深入構(gòu)筑安全工作五道防線，大力營造安全氛圍，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    構(gòu)筑穩(wěn)固的安全”組織防線”。堅持每天早上7點20分的早碰頭會，廠、隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加，及時了解掌握和科學(xué)安排當(dāng)日安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決擋手問題，落實安全生產(chǎn)措施，同時，各隊組在組織召開的班前會要做好員工在工作過程中的安全預(yù)想。嚴把程序環(huán)節(jié)，注重安全效果，通過精細的組織促進崗位責(zé)任制的落實，實現(xiàn)“任務(wù)定崗，責(zé)任定人”，通過崗位質(zhì)量促進安全效果的提升。

構(gòu)筑堅固的安全”思想防線”。 要緊貼職工思想，抓教育、常警示、防松懈，充分利用“二、五”安全活動，重點搞好事故案例教育，由隊支部書記、技術(shù)員、工長結(jié)合建廠以來所發(fā)生的事故實例，編寫事故案例進行宣講，以達到汲取事故教訓(xùn)，強化安全意識，規(guī)范員工操作行為的目的。同時，還要結(jié)合小手冊、板報、電子屏、網(wǎng)絡(luò)等手段播放其它公司洗煤廠的事故案例、安全漫畫等，讓員工從同行業(yè)、同工種的經(jīng)驗和教訓(xùn)中體驗習(xí)慣性、經(jīng)驗性違章的危害，引導(dǎo)職工重鑄官梯杜漸。

構(gòu)筑主動的安全”自主防線”。通過推行員工自保、互保、聯(lián)保、手指口述等有效手段，引導(dǎo)員工根據(jù)各自崗位實際，人人寫出崗位安全自查報告和崗位安全承諾書，不斷加強自主安全意識的樹立，通過意識規(guī)范行為，通過意識約束行為，由“要求安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)型，以自主安全帶動安全質(zhì)量提升，促使職工提高安全責(zé)任心、安全使命感及安全素質(zhì)。
    構(gòu)筑嚴密的安全”制度防線”。建立健全故障處理“七步程序”命令和“九類提醒”指令，事故“三級響應(yīng)”預(yù)案，安全“七級”管理、掛薪區(qū)域考核、”手指口述”等管理制度，通過制度詳細界定各員工的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，讓員工明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時干以及干錯會怎么樣等。以每次行為都有制度與之約束為要求，切實通過制度的精細化、完善化規(guī)范職工安全行為，推進安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

構(gòu)筑有效的安全”監(jiān)督防線”。 成立安全質(zhì)標、煤質(zhì)工藝、機電管理督查組，通過完備的檢查和監(jiān)督制度確保實現(xiàn)安全管理目標。安全質(zhì)標由生產(chǎn)廠長牽頭，定期或不定期組織安全隱患排查，尤其是對偏遠地區(qū)、單人崗位、瓦斯區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進行地毯式排查，所查結(jié)果要進行分類排名，限期整改；煤質(zhì)工藝由煤質(zhì)廠長牽頭，每月不少于3次對主要洗選環(huán)節(jié)工序、工藝進行檢查，合理調(diào)整工藝參數(shù)，規(guī)范質(zhì)量指標及工藝操控的辦法與程序，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，要按照煤質(zhì)管理辦法嚴細責(zé)任考核；機電管理組由機電廠長牽頭，每星期一組織各隊對廠屬所有機電設(shè)備、降、配電和所有線路進行全面檢查，所檢查出的問題要詳細記載，明確責(zé)任，落實整改，嚴格考核，切實將設(shè)備故障和隱患處理在萌芽狀態(tài)，科學(xué)合理安排檢修工作量，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備完好率。