新礦集團鄂莊煤礦為安全生產(chǎn)營造良好環(huán)境
為安全創(chuàng)環(huán)境 為職工創(chuàng)條件
山東能源新礦集團鄂莊煤礦始終秉承“生命高于一切、健康重于一切”的安全理念，堅持以質(zhì)量標準化建設(shè)為載體，以改善安全環(huán)境為重點，以“事故向零進軍”為目標，狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴格責任落實不動搖，嚴格制度執(zhí)行不走樣，有效確保了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變安全觀念。他們以職工素質(zhì)提升工程為契機，創(chuàng)新實施了“菜單式”安全培訓(xùn)、“外訓(xùn)復(fù)試”安全培訓(xùn)機制，以工程技術(shù)人員為主體，在全礦專業(yè)技術(shù)人員中組織開展了“兩評一講”主題實踐活動，即以“作業(yè)規(guī)程評比、創(chuàng)新成果評比和技術(shù)人員上講臺”為主要內(nèi)容的主題實踐活動，充分調(diào)動和激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。為給該礦干部職工營造一個濃厚的學(xué)習氛圍，他們專門設(shè)立了職工教育培訓(xùn)機構(gòu)，配備專職教師17名，兼職教師45名，形成了礦、專業(yè)、區(qū)隊三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建立了藏書10000余冊的職工圖書室。
為讓廣大青工盡快適應(yīng)自己的工作崗位，他們在一線班組當中廣泛開展了“以師帶徒”活動。分專業(yè)、分工種簽訂師徒合同，制定了月度和年度師徒培訓(xùn)計劃，通過技術(shù)比武、理論考試、師徒互評等形式，評選出“金牌師徒”，在獎勵的同時加大宣傳力度，在該礦營造出了學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的良好氛圍。
為安全創(chuàng)環(huán)境、為職工創(chuàng)條件。該礦按照“高起點謀劃、高標準要求、高質(zhì)量推進”的原則，積極實施了礦井美化、亮化、凈化工程，井上、井下環(huán)境面貌有了明顯改善。在井上，他們完成了副井口“軸心地帶”運輸治理，新建了現(xiàn)代化的擋雨棚，還裝上了燈箱式的帶有企業(yè)文化和安全知識的宣傳牌板，不僅給該礦職工創(chuàng)造了一個安全、舒心的勞動環(huán)境而且還進一步提升了職工們的安全意識。
在井下，他們推進了副井底“咽喉區(qū)域”巷道開寬、等候室擴容，增加了安全間隙，消除了隱患；加強了井下各類軌道、管線整治，優(yōu)化運輸系統(tǒng)，逐步向井下“高速公路化”邁進，確保“無障礙通行”；在采煤工作面創(chuàng)新實施了煤層注水和上下隅角壘砌矸石帶等工藝技術(shù)，使工作面粉塵濃度降低了80%，瓦斯?jié)舛扔稍瓉碜罡邥r的1.2%降至現(xiàn)在的0.1%—0.3%。通過一系列的環(huán)境治理，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急信息平臺。該礦不斷加大應(yīng)急資金的投入，建立了系統(tǒng)科學(xué)的信息數(shù)據(jù)處理體系、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援系統(tǒng)、移動指揮系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)等一體化綜合應(yīng)用平臺，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)應(yīng)急信息互聯(lián)互通，當監(jiān)控目標出現(xiàn)異常時，系統(tǒng)會立即報警并自動啟動短信功能，將信息通知相關(guān)人員，采取措施，快速反應(yīng)，啟動事故應(yīng)急處置預(yù)案，達到提前預(yù)防的目的。
他們還安設(shè)了高清、高亮大屏幕顯示器，建立了礦井千兆網(wǎng)和工業(yè)監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)度自動化、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化、信息管理集控化、安全管理現(xiàn)代化，礦井應(yīng)急信息裝備水平的不斷優(yōu)化升級，有效確保了煤炭主業(yè)的安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井抓現(xiàn)場。這個礦充分發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，按照“嚴規(guī)范、重精細、樹形象”的要求，大力推行“情況在一線掌握、決策在一線形成、措施在一線落實、問題在一線解決”為主題的“一線工作法”，嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，要求每天每班下井的礦領(lǐng)導(dǎo)都要填寫《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班情況簽到表》、《礦領(lǐng)導(dǎo)下井簽到匯報卡》，表中不僅要填姓名、帶班班次、升、入井時間，同時還要填寫行程路線、隱患發(fā)現(xiàn)及處理情況。
該礦以“只能提前下、不能提前上”的原則，確保礦領(lǐng)導(dǎo)與職工同上同下，有效促進了一線職工的工作積極性。他們嚴格按照礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，進一步落實勞動定員管理制度，各輔助部門繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，爭取實現(xiàn)集中控制、無人值守，減少下井人數(shù)，保證每天下井人數(shù)不超過1500人。
（尹雪峰 常彪）
