風(fēng)景這邊獨(dú)好——鄭煤集團(tuán)大平煤礦精神文明建設(shè)工作巡禮

　　風(fēng)景這邊獨(dú)好——鄭煤集團(tuán)大平煤礦精神文明建設(shè)工作巡禮

　　近年來，大平煤礦在鄭煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以創(chuàng)建平安大平、和諧大平、文明大平為奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，狠抓員工隊(duì)伍的思想道德建設(shè)和素質(zhì)教育，強(qiáng)化各級(jí)干部的作風(fēng)建設(shè)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取的和諧氛圍，有力地促進(jìn)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，科技創(chuàng)新成果顯著，礦區(qū)環(huán)境日益改善，礦井綜合實(shí)力明顯提升。

　　一、明確思路，健全機(jī)制，打造文明創(chuàng)建新格局

　　大平煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文明建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)到文明創(chuàng)建工作要與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，特別是在企業(yè)面對(duì)資源枯竭、破產(chǎn)重組等難題的特殊時(shí)期，文明創(chuàng)建工作更要堅(jiān)持實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)求實(shí)效的原則不動(dòng)搖。為此，該礦確立了“注重機(jī)制抓考核，注重素質(zhì)抓學(xué)習(xí)，注重創(chuàng)新抓文化，注重實(shí)效抓推動(dòng)”的創(chuàng)建思路，有效地調(diào)動(dòng)了全礦文明創(chuàng)建的積極性。

　　(一)明確責(zé)任主體。該礦成立了以黨委書記、礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善文明建設(shè)和各項(xiàng)工作制度，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作責(zé)任制。同時(shí)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，該礦制定下發(fā)了《大平煤礦精神文明創(chuàng)建規(guī)劃》、《大平煤礦精神文明創(chuàng)建工作實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)文件，確立了文明創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、總體要求和活動(dòng)方案等內(nèi)容，把扎實(shí)開展“三個(gè)文明”工作作為全礦一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)來抓。

　　(二)建立考核機(jī)制。該礦按照年初工作規(guī)劃，依據(jù)《大平煤礦執(zhí)行力建設(shè)考核辦法》和《大平煤礦工作考核制度》，每月對(duì)文明創(chuàng)建工作進(jìn)行考核，同時(shí)把“五好黨支部創(chuàng)建”、“六好區(qū)隊(duì)建設(shè)”、“安全文化建設(shè)”等工作一并納入考核體系，每季度總結(jié)表彰一次，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文明建設(shè)的同步布置、同步獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)了全員參與的積極性，促進(jìn)了工作落實(shí)。

　　二、精選載體，創(chuàng)新形式，探索文明創(chuàng)建新渠道

　　大平煤礦以創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦為契機(jī)，積極探索精神文明建設(shè)工作在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上新的著力點(diǎn)。

　　(一)突出文化引領(lǐng)。該礦堅(jiān)持從職工的文化意識(shí)抓起，創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)《大平人》，大力宣傳時(shí)代精神、企業(yè)精神，弘揚(yáng)正氣，為文明創(chuàng)建營(yíng)造良好的時(shí)代氛圍;深入推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，把準(zhǔn)軍事化管理與執(zhí)行力建設(shè)、班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)結(jié)合起來，形成了步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行、反應(yīng)快速、落實(shí)高效的工作作風(fēng);廣泛開展六好區(qū)隊(duì)、文明科室、文明家庭等創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力;持續(xù)開展以“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主要內(nèi)容的“三優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，倡樹新風(fēng)，培育正氣，形成了“共鑄誠(chéng)信、踐履道德、共建文明”的良好風(fēng)氣;每逢重大節(jié)日，舉行隆重的升國(guó)旗儀式，激發(fā)廣大職工熱愛祖國(guó)、奉獻(xiàn)礦山的高尚情懷;適時(shí)邀請(qǐng)省文工團(tuán)、國(guó)家煤礦文工團(tuán)來礦演出，舉辦各類文藝匯演活動(dòng)，激發(fā)全礦干部職工永遠(yuǎn)跟黨走，汗水灑礦山的壯志豪情;開展形式多樣的文化體育活動(dòng)，成立藍(lán)球協(xié)會(huì)，豐富職工的業(yè)余文化生活;每年舉辦一次大型體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，充分展示新時(shí)代礦工積極向上的精神風(fēng)貌。(二)、堅(jiān)持科技興企。該礦把文明創(chuàng)建的長(zhǎng)久興奮點(diǎn)放在科技興礦上。建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，分配上向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，提高專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)能手的工資待遇，對(duì)杰出人才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、科技能手，礦給予技術(shù)津貼和獎(jiǎng)勵(lì)。大力開展科技攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)難題，近年來，共有41項(xiàng)成果獲得省和集團(tuán)公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，其中，KT18防爆無線通迅系統(tǒng)應(yīng)用研究獲省煤炭工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“三軟”不穩(wěn)定特厚突出煤層鉆孔瓦斯抽放技術(shù)等兩項(xiàng)成果獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，每月評(píng)選創(chuàng)新能手，每季度召開一次科技工作座談會(huì)，重獎(jiǎng)科技創(chuàng)新功臣，大大激發(fā)了全礦干部職工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，努力建設(shè)平安和諧礦區(qū)的豪情與干勁。(三)、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子的火車頭效應(yīng)，把班子建設(shè)做為一件大事抓緊做好。一是注重提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。嚴(yán)格落實(shí)周二、五集中學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)班子成員和科隊(duì)級(jí)干部的政治理論、專業(yè)技術(shù)、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷、正確決策和總攬全局的能力;二是注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。始終堅(jiān)持民主集中制原則，建立健全了《黨委會(huì)議議事制度》、《礦長(zhǎng)辦公會(huì)議議事制度》、《黨政聯(lián)席會(huì)議議事制度》，對(duì)礦上事關(guān)改革發(fā)展的重大問題，嚴(yán)格按照程序決策，有效提高了決策的科學(xué)化、民主化水平。三是注重領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。“喊破嗓子不如做出樣子”。該礦班子成員以身作則，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班制度和現(xiàn)場(chǎng)辦公制度、下井抓“三違”制度等，主動(dòng)深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，為生產(chǎn)解決實(shí)際問題，在全礦營(yíng)造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。(四)、實(shí)施民心工程。職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍。該礦深入實(shí)施 “民心工程”，在領(lǐng)導(dǎo)干部和職工之間架起了一座連心橋。一是建立特困職工檔案，對(duì)困難職工的情況做到知困難原因，知家庭住址，知脫貧條件，知幫扶措施。二是建立礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系貧困戶制度，采取送政策、送崗位、送資金、送技術(shù)等方法幫扶貧困職工。三是建立小額借款扶貧制度。對(duì)有一技之長(zhǎng)、吃苦能干的困難職工，積極利用小額借款對(duì)他們幫扶。四是建立扶貧解困基金。對(duì)因天災(zāi)人禍等原因造成一時(shí)困難的職工及時(shí)給予救助，幫助他們渡過難關(guān)。五是建立金秋助學(xué)基金，為貧困家庭的大學(xué)生發(fā)放助學(xué)金，幫助他們完成學(xué)業(yè)。每年發(fā)放各類基金11萬余元，有效緩解了困難職工的燃眉之急。同時(shí)，該礦還下大力氣改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。以“提境界，樹形象，建設(shè)平安、文明、和諧家園”活動(dòng)為載體，對(duì)家屬區(qū)、單身宿舍區(qū)、礦區(qū)廣場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全方位的亮化改造;購(gòu)置700余臺(tái)空調(diào)，為職工創(chuàng)造一個(gè)涼爽舒適的工作、生活環(huán)境;制作以公益廣告、親情格言、安全警句等為主要內(nèi)容的宣傳牌板點(diǎn)綴在礦區(qū)的角角落落，為職工及家屬創(chuàng)造了一個(gè)溫馨的家園。改善井下作業(yè)環(huán)境，開通東西大巷行人車，安裝架空乘人裝置，減輕工人的體力消耗。同時(shí)，注重環(huán)境美化、綠化，為全礦干部職工建造了一個(gè)平安和諧的家園。

　　三、筑牢基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，彰顯文明創(chuàng)建新魅力

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根基，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展的根本。近年來，大平煤礦緊緊圍繞防突示范礦井建設(shè)目標(biāo)，不斷探索、創(chuàng)新企業(yè)管理新模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　(一)、加大安全宣教力度。該礦充分利用電視、廣播、板報(bào)等媒體，加大安全理念灌輸，使職工牢固樹立 “安全工作沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念;經(jīng)常開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、電視擂臺(tái)賽、安全文藝晚會(huì)等形式多樣的安全宣教活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全技能;建立安全文化長(zhǎng)廓，積極宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)安全管理制度，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 (二)、完善安全生產(chǎn)制度體系。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法令、法規(guī)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，修訂完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、隱患排查制度、安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了“依法治礦”。(三)、規(guī)范職工安全行為。強(qiáng)化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大班組安全網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提高班組安全網(wǎng)絡(luò)津貼，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，有效約束和規(guī)范職工的操作行為，增強(qiáng)職工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ);加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，全面推行“手指口述”及“崗位描述”作業(yè)法，引導(dǎo)職工自覺規(guī)范確認(rèn)。(四)、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織職工進(jìn)行安全資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%;拓寬教育培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，堅(jiān)持素質(zhì)教育與職工崗前技能培訓(xùn)相結(jié)合，日常性安全培訓(xùn)與帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，有效提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。(五)、加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，精心部署，周密安排，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，形成了以副井候罐室—中央變電所—中央泵房精品硐室為軸心，由東西大巷精品線路向各采區(qū)輻射的建設(shè)格局，創(chuàng)造了一批精品工程、亮點(diǎn)工程，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作的基礎(chǔ)。(六)、全面推行精細(xì)化管理。加強(qiáng)成本管理，降低材料消耗。制訂完善《大平礦材料工資切塊包干辦法》、《大平礦工資指標(biāo)分解辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，定期組織職能部門深入井下，對(duì)材料使用情況進(jìn)行檢查，有效地杜絕了材料浪費(fèi)，降低了成本。加強(qiáng)用電管理，降低能量消耗。采取“削峰填谷”措施，有效控制“尖、高峰”時(shí)期大負(fù)荷用電，對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，做到合理配風(fēng)，提高風(fēng)量利用率，降低風(fēng)機(jī)無益電耗。做好節(jié)電技術(shù)改造，對(duì)東風(fēng)井風(fēng)機(jī)進(jìn)行串級(jí)調(diào)速改造，僅此項(xiàng)每月節(jié)約電費(fèi)10萬元。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以質(zhì)增效。我礦一直把煤質(zhì)管理當(dāng)成頭等大事來抓，嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分裝分運(yùn)”制度，改造完善篩選系統(tǒng)，加強(qiáng)抽檢、監(jiān)控力度，提高發(fā)熱量，煤質(zhì)始終保持在5200大卡/千克以上，位居集團(tuán)公司領(lǐng)先地位。

　　行得春風(fēng)，易得秋實(shí)。近年來，大平煤礦多次受到集團(tuán)公司和上級(jí)單位的表彰嘉獎(jiǎng)，先后榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)單位、河南省煤炭系統(tǒng)安全文化先進(jìn)單位、河南省紅旗黨組織、全煤企業(yè)文化示范礦等榮譽(yù)稱號(hào)。目前，大平煤礦正乘著黨的十八大的春風(fēng)，自我加壓，排除萬難，昂首闊步向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 (鄭煤大平礦 李國(guó)東)