班組長抓安全
班組是企業(yè)的“細胞”，搞好班組安全生產(chǎn)，是每個班組長義不容辭的責(zé)任。
班組長如何抓安全呢?主要是落實五責(zé)任：一是落實理念灌輸責(zé)任，要通過職工學(xué)習(xí)會、班前會等積極宣傳貫徹落實“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”、“瓦斯超限就是事故”、“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切”的安全理念，真正做到入腦入心;二是落實制度傳達責(zé)任，要組織好職工積極參加班前會，始終不渝地推行準(zhǔn)軍事化班前會，按照點名、傳達、安排、案例、手指口述、總結(jié)考核、布置落實、重點強調(diào)、宣誓、整隊出發(fā)十程序，將各種規(guī)章制度、工作安排、案例講述、手指口述演練、安全措施等各項內(nèi)容傳達到職工心中;三是落實安全檢查責(zé)任。班前，班中，班組長要帶領(lǐng)職工積極查找現(xiàn)場存在的各類安全隱患，并積極采取措施消除安全隱患，及時制止職工在工作中的違章行為，教育班員按章操作;四是落實班后驗收責(zé)任，當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長要帶領(lǐng)職工對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作進行自查驗收，重點驗收對現(xiàn)場是否存在安全隱患，是否有遺留問題急需處理，凡當(dāng)班能處理的安全問題和隱患要及時落實處理，當(dāng)班不能處理的必須及時匯報，以便采取措施處理;五是落實警示責(zé)任，班組長要利用職工學(xué)習(xí)會、班前會、工作間隙積極學(xué)習(xí)、宣傳事故案例，簡要講明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及防范措施，并做到舉一反三，不斷加強班組員工的安全教育，增強員工的操作技能，強化業(yè)務(wù)保安、自主保安的安全責(zé)任意識，真正搞好班組安全生產(chǎn)!(627字)(何永興)
