中山煤業(yè)公司增盈增效打出“組合拳”

　　中山煤業(yè)公司增盈增效打出“組合拳”

　　新年伊始，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司通過強化管理、挖潛降耗、開源節(jié)流的工作措施，打出增盈增效“組合拳”，努力提高經(jīng)濟效益。

　　打“管理拳”，精打細算降成本。該公司積極推行全面預(yù)算管理，嚴抓節(jié)支降耗成本控制。嚴格成本核算，實現(xiàn)成本控制由事后分析向事前、事中控制轉(zhuǎn)變。壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴格控制公務(wù)接待、會議、差旅、公車使用等費用。建立區(qū)隊成本目標責任制，將節(jié)耗目標分解到區(qū)隊、班組和個人，形成了節(jié)支降耗目標保證體系，分解落實支護材料使用、爆破材料、綜合電耗等12項指標，實施定額管理，過程控制。

　　打“成本拳”，換種方式增效益。建立預(yù)算成本分析制度，實施產(chǎn)品定額成本核算，提升了成本管控效果。制定出臺了《井下材料消耗考核管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《非生產(chǎn)性開支管理辦法》等一系列規(guī)章制度，完善了成本管理體系。引入可控成本考核理念，對材料費、電費、非生產(chǎn)性費用以及其他可控成本，實行“節(jié)獎超罰”政策，調(diào)動了各單位節(jié)支降耗、修舊利廢的積極性。

　　打“煤質(zhì)拳”，提高煤炭質(zhì)量。該公司以工作現(xiàn)場作為質(zhì)量管理重點，建立“生產(chǎn)源頭重點盯，煤流運輸系統(tǒng)重點控、清車裝車過程重點查”的煤質(zhì)制度體系。對原煤生產(chǎn)、運輸及采樣、制樣、化驗的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，使煤炭質(zhì)量在每一環(huán)節(jié)都處在受控狀態(tài)。嚴格落實煤質(zhì)管理責任制，從生產(chǎn)源頭到提升運輸、洗選加工、儲裝運全過程精細化管理，以煤炭的過硬質(zhì)量確保企業(yè)效益。

　　打“科技拳”，給力礦山建設(shè)。該公司積極改進生產(chǎn)工藝，杜絕無效掘進進尺，加大機械化投入。通過積極推廣應(yīng)用爬底式采煤機、機巷一體化運輸，推行“掘進迎頭平行作業(yè)法”，改進支護工藝等手段，克服地質(zhì)條件帶來的不利影響，不斷提高生產(chǎn)效率。(何永興)