新輝煤礦精細(xì)化管理實(shí)施方案
煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，各種災(zāi)害嚴(yán)重，職工隊(duì)伍素質(zhì)差，作業(yè)分散，作業(yè)環(huán)境差，機(jī)械化程度低，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失誤，一旦出現(xiàn)失誤，就會(huì)給國(guó)家、社會(huì)、家庭帶來(lái)各種損失，要做到不失誤，對(duì)任何工作都應(yīng)精細(xì)思考，精細(xì)安排布置，精細(xì)管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)操作，才可避免或減少事故的發(fā)生，煤礦才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細(xì)化管理必須在煤礦安全生產(chǎn)中大力提倡和推廣，形成一種良好的工作習(xí)慣。
二、 成立“精細(xì)化管理”實(shí)施小組
組長(zhǎng)：謝桂生 楊建龍 副組長(zhǎng)：謝佑生
成員：謝玉初、謝鐵根、謝交喜、謝圣初
“精細(xì)化管理”實(shí)施小組的主要職責(zé)：對(duì)“精細(xì)化”管理工作的輔導(dǎo)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)檢查及監(jiān)督執(zhí)行;對(duì)“精細(xì)化”管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)比。
三、“精細(xì)化”管理的主要內(nèi)容
1.年度計(jì)劃安排“精細(xì)化”。在進(jìn)行年度計(jì)劃安排時(shí)，重點(diǎn)考慮的是各大系統(tǒng)的形成，瓦斯抽放達(dá)標(biāo)和抽、掘、采的平衡，以風(fēng)定產(chǎn)，合理安排年度計(jì)劃等這幾個(gè)方面達(dá)不到要求，就不是一個(gè)完美的計(jì)劃，在安排年度計(jì)劃時(shí)，必須仔細(xì)研究考慮。
2.技術(shù)上“精細(xì)化”
(1)方案設(shè)計(jì)：進(jìn)行水平采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，必須根據(jù)巖層特征地質(zhì)構(gòu)造，礦山壓力、瓦斯及現(xiàn)有的科技水平，管理能力，職工隊(duì)伍素質(zhì)等多方面因素進(jìn)行綜合分析研究，列舉多個(gè)方案，避免技術(shù)上的失誤。
(2)施工設(shè)計(jì)：對(duì)支護(hù)方式、斷面規(guī)格、質(zhì)量要求方面，坡度轉(zhuǎn)彎、分岔、變坡及水溝等都應(yīng)有科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，做到既不浪費(fèi)又不影響安全使用。
(3)作業(yè)規(guī)程編制：應(yīng)根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造、水文、壓力及瓦斯等具體情況入手，采取相應(yīng)的施工方法，支護(hù)方式和指導(dǎo)、規(guī)范性的技術(shù)措施，確保作業(yè)規(guī)程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作有實(shí)際指導(dǎo)意義和行為規(guī)范。作業(yè)規(guī)程要做到圖紙資料齊全，文字說(shuō)明清楚。
3.生產(chǎn)工作安排精細(xì)化。在安排生產(chǎn)工作前，要先安排安全方面的工作，先消除安全隱患。
(1)月度工作安排：隊(duì)伍不能過(guò)度集中，不能串聯(lián)通風(fēng)，不能掘突出頭，采突出面，根據(jù)隊(duì)伍的不同特性，合理安排工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)于隊(duì)伍與隊(duì)伍之間有相互影響的，要有防范事故發(fā)生的措施和管理規(guī)定。
(2)班前工作安排：在安排工作之前，要將作業(yè)區(qū)域存在的隱患及安全上要解決處理的問(wèn)題了解清楚。在安排工作時(shí)，將安全工作、
生產(chǎn)工作合理的布置安排，并根據(jù)每個(gè)人的工作能力及工作責(zé)任心好壞量材使用，做到因人施用。
4.操作時(shí)要精細(xì)。每到工作面或作業(yè)點(diǎn)作業(yè)前，要認(rèn)真全面檢查
和仔細(xì)觀察分析，首先確定作業(yè)的方式方法，施工順序，人員、工具、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備等，然后才能著手作業(yè)，在大家意見(jiàn)一致的情況下，分工合作，相互協(xié)調(diào)，相互配合，特別對(duì)難度較大的修理，一定要仔細(xì)觀察，綜合分析，切不可粗心大意。對(duì)于機(jī)電方面的工作，更應(yīng)精細(xì)，對(duì)每個(gè)電纜接頭、每個(gè)螺絲、墊圈都要認(rèn)真按規(guī)定操作，特別對(duì)開(kāi)關(guān)及接線盒內(nèi)的毛刺要清掃干凈，每個(gè)密封圈的大小，防爆設(shè)備的防爆性能等都必須認(rèn)真的處理，掘進(jìn)巷道的中、腰線掌握，回采工作面“三直一平兩暢通”等都是操作方面的精細(xì)化工作。不精細(xì)就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。打眼、裝藥、聯(lián)線、放炮等都離不開(kāi)操作上的精細(xì)。
5.支護(hù)精細(xì)施工，在進(jìn)行支護(hù)前，必須先檢查巷道方向、坡度、寬度及高度，如都能達(dá)到要求，將中、腰線標(biāo)定到垱頭，然后延接好中線和腰線，再按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支護(hù)。支護(hù)時(shí)首先要保證基礎(chǔ)(柱窩)深度，架棚巷道要注意兩腿的出進(jìn)前后位置，前傾后仰，粱兩端高度及支架穩(wěn)定性、支護(hù)強(qiáng)度等，錨噴巷道要加強(qiáng)兩幫和墻基的清理，不能出現(xiàn)褲裙現(xiàn)象，錨桿安裝質(zhì)量、數(shù)量、噴漿厚度、平整度、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等。砌碹巷道砌體厚度，灰漿厚度、錯(cuò)口墻體平整度、頂幫充填等;回采工作面主要是支護(hù)密度，支架構(gòu)件數(shù)量，支架受力狀況，頂板、煤壁及切頂線管理，上下出口特殊支護(hù)，機(jī)頭機(jī)尾特殊支護(hù)等。
6.安全管理精細(xì)化
(1)合理用人。掌握每個(gè)職工的個(gè)性特征，對(duì)安全工作有冒險(xiǎn)行為的人員不能單獨(dú)安排或擔(dān)負(fù)安全管理的重要責(zé)任，對(duì)擔(dān)負(fù)安全管理責(zé)任的人員必須是有一定安全管理經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真細(xì)致、從不馬虎、又敢抓敢管的優(yōu)秀人才，用人時(shí)一定要作細(xì)致的考察，不能隨便任用。
(2)作為安全生產(chǎn)管理人員的主要工作是發(fā)現(xiàn)隱患，抓好隱患處理，避免各類(lèi)事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患一是要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，二是要仔細(xì)觀察和分析，不觀察、不分析、不思考，有很多隱患是發(fā)現(xiàn)不了的，發(fā)現(xiàn)不了隱患，沒(méi)有預(yù)防措施，是會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生的，處理隱患是一種責(zé)任感，沒(méi)有責(zé)任感的人員發(fā)現(xiàn)了隱患也不去處理，冒險(xiǎn)作業(yè)，不管自己安危，也不管他人安危，這是安全管理方面的一大隱患，大多數(shù)事故就 發(fā)生在這些人身上或身邊。
(3)及時(shí)制止發(fā)現(xiàn)“三違”。“三違”是導(dǎo)致事故的重要根源，很多人為了“方便”、“直快”、“省事”而不按三大規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度去操作，而采取快捷、省事的方法，往往就導(dǎo)致隱患或直接造成事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)“三違”也需要我們安全管理人員有很強(qiáng)的觀察力和識(shí)別能力，有很多違章我們熟視無(wú)睹，不以為是違章了，要等到事故發(fā)生后才能意識(shí)到這是在嚴(yán)重違章，要管好安全，首先就要能將這些已習(xí)慣的違章發(fā)現(xiàn)并糾正過(guò)來(lái)。對(duì)那些隱蔽性的違章就要我們這些管理者去多檢查，多細(xì)心觀察，多發(fā)現(xiàn)，及時(shí)予以糾正，對(duì)違章者要給予嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果公之于眾。這樣才能做到一人違章，多人受教育，減少違章行為的發(fā)生。
(4)安全管理要發(fā)揮群防群治的作用。井下安全是牽涉到井下每個(gè)人的安全，要使人人重視安全，人人管安全，人人查隱患，查“三違”及時(shí)予以處理和糾正隱患和“三違”。做到有隱患就當(dāng)即處理，有“三違”就當(dāng)即制止，使每個(gè)井下職工作業(yè)有安全感，這就要讓每個(gè)人都有仔細(xì)觀察和分析能力，不但是一個(gè)操作者，也成為一名安全管理者，做到人人抓安全，人人講安全，人人重視安全，制止和抵制“三違”行為，煤礦的安全狀況就會(huì)有根本好轉(zhuǎn)。
四、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的工作要求及措施
1.要加強(qiáng)宣傳，讓全礦每個(gè)職工了解精細(xì)化管理的目的、作用和意義，使全礦職工支持，并參與精細(xì)化管理工作 。
2.對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)函、實(shí)施方法進(jìn)行指導(dǎo)，工作中如何精細(xì)，如何把工作做細(xì)做好，做出一個(gè)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，以點(diǎn)帶面，再在全礦推廣。
3.學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，到精細(xì)化管理搞得好的礦井去參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)。
4.對(duì)精細(xì)化管理搞得好的單位多表?yè)P(yáng)、宣傳，并介紹經(jīng)驗(yàn)。
5.精細(xì)化管理要作為礦井管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，每月要進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)搞得差的提出批評(píng)，對(duì)搞得好的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
6.精細(xì)化管理要把礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、員工行為規(guī)范管理緊密結(jié)合起來(lái)，達(dá)到礦井安全健康發(fā)展。
