銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦管理重心下移牢牢把握安全工作主動(dòng)權(quán)
銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦管理重心下移牢牢把握安全工作主動(dòng)權(quán)
銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦將安全作為企業(yè)最大的效益，深入落實(shí)干部走動(dòng)式管理，將工作重心下移到生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，牢牢把握安全工作主動(dòng)權(quán)，全面提升礦井安全生產(chǎn)水平。
該礦黨員干部將“空談?wù)`礦、實(shí)干興礦”的理念固化于心，落實(shí)在行動(dòng)中，以“九定、十二查、五帶、五拓展”干部走動(dòng)式管理為著力點(diǎn)，將管理重心放在生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。全礦管理干部、技術(shù)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，隨身攜帶資料、走動(dòng)管理卡、任務(wù)單、檢測(cè)工具、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)備課本和學(xué)習(xí)調(diào)研本，按照走動(dòng)管理區(qū)域和路線，對(duì)井下采、掘、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行督查，給予生產(chǎn)一線技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，嚴(yán)查三違、隱患、設(shè)備運(yùn)行、工程和產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)程措施落實(shí)、工序銜接和配合、作業(yè)環(huán)境和文明生產(chǎn)、成本物耗、兩述一化、預(yù)想確認(rèn)、三三整理、人機(jī)系統(tǒng)缺陷。針對(duì)存在問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，制定解決辦法，當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，移交給下班接班干部落實(shí)處理，嚴(yán)格整改復(fù)查。用鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔的“三鐵”理念抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間控制、第一時(shí)間處理，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)安全管控力。
年初至今，該礦共查處各類安全隱患472條，已整改落實(shí)432條， 其余40條正在緊張有序的整改過(guò)程中。確保井下崗位無(wú)漏洞、無(wú)隱患、無(wú)故障，真正實(shí)現(xiàn)了安全管理“零”死角，服務(wù)一線“零”距離。
