小峪煤礦新年確立新目標(biāo)

　　小峪煤礦新年確立新目標(biāo)

　　透視小峪煤礦新一年的發(fā)展，無處不彰顯著小峪人在發(fā)展目標(biāo)上的高境界，在安全長效機制上的高境界，在卓越管理上的高境界，在企業(yè)文化建塑上的高境界。

　　發(fā)展因境界而新。2013年，小峪煤礦又站在了新的發(fā)展起點上。2月27日，在該礦十一屆四次上，該礦科學(xué)提出，2013年全礦要突出一條主線，推進兩項改革，做好兩個轉(zhuǎn)型，完成三項重點工程，完善三項考核體系，力保十項工作落實。2013年全礦要突出一條主線，推進兩項改革，做好兩個轉(zhuǎn)型，完成三項重點工程，完善三項考核體系，力保十項工作落實.煤炭產(chǎn)量確保完成280萬噸，奮斗目標(biāo)300萬噸;;進尺確保15000米，奮斗目標(biāo)16000米;煤炭銷量確保完成280萬噸，奮斗目標(biāo)300萬噸;安全實現(xiàn)百萬噸死亡率為零;利潤完成上級部門下達的任務(wù);營業(yè)收入實現(xiàn)8億元;在去年的基數(shù)上，薪隨效動，力爭員工年人均收入不降低。

　　一是以重點工程建設(shè)為抓手，打造“技術(shù)改造、產(chǎn)能提升”樣板礦，繼續(xù)推進重點工程建設(shè)，搞好井下環(huán)節(jié)改造加快證件辦理工作。

　　二是以提升隱患排查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，大力推進安全管理，完善安全工作體系，構(gòu)建安全大格局，深入開展隱患排查治理，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)工作，開展七項攻堅行動，強化安全考核，推進安全文化建設(shè)，實施文化強安戰(zhàn)略。

　　三是以科學(xué)精細組織生產(chǎn)為抓手,確保各項指標(biāo)完成。充分發(fā)揮職能科室的管理作用，加大生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的考核力度，努力提高掘進單進水平。

　　四是以技改創(chuàng)新和人才培育為抓手，大力推進科技興礦，人才興礦。發(fā)揮科學(xué)技術(shù)協(xié)會和科技人員作用，大力開展科研攻關(guān)和員工技改革新活動。營造尊重人才，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。

　　五是以精細管理，控制成本為抓手，大力提高經(jīng)濟效益，強化“三項”管理，提升目標(biāo)成本管控水平，加強精細化、雙增雙節(jié)、煤質(zhì)管理、管理實現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。，

　　六是以激發(fā)企業(yè)正能量為抓手，大力推進改革創(chuàng)新，開展機構(gòu)改革、工資改革，轉(zhuǎn)型綜改上項目、推進制度創(chuàng)新。

　　七是以轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)為抓手，大力推進黨的建設(shè)踐行“一線工作法”,轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，大力開展形勢任務(wù)宣傳教育，圍繞保持黨的先進性和純潔性，深入開展以“為民、務(wù)實、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部憂患意識、創(chuàng)新意識、宗旨意識、使命意識。

　　八是以落實目標(biāo)責(zé)任制為抓手，大力推進考核體系建設(shè)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制、健全督查機制。完善獎懲機制。

　　推行動態(tài)督查機制，擴大考核范圍。

　　九是以辦好實事為抓手，大力推進民生工程建設(shè),2013年重點辦好10件好事：1、確保員工收入不降低，在2012年的基礎(chǔ)上薪隨效動。2、實施就業(yè)工程，在集團公司就業(yè)政策出臺后，積極做好我礦職工子女就業(yè)工作;同時，通過上馬選煤廠、陶瓷項目申請職工子女就業(yè)政策;繼續(xù)做好輸送青年外出就業(yè)工作。3、繼續(xù)配合煤電公司做好棚戶區(qū)改造工作。4、搞好棚戶區(qū)拆遷后的綠化、美化工作。5、繼續(xù)搞好員工體檢工作。6、開通礦區(qū)到“同仁家園”的通勤車，增加礦區(qū)通勤車班次。7、做好員工職業(yè)病防治和療養(yǎng)工作。8、根據(jù)經(jīng)營狀況考慮給員工定制工裝。9、改善井口職工澡堂洗浴條件。10、更新老化的供水、供暖管道，延長供水時間。

　　張勇