山東能源集團(tuán)ERP項目組與臨礦集團(tuán)億金公司“零距離溝通”
作者：劉晨晨
2013-02-28 20:03
來源：煤礦安全網(wǎng)
山東能源集團(tuán)ERP項目組與臨礦集團(tuán)億金公司“零距離溝通”
近日，山東能源集團(tuán)ERP專項項目組在物供中心副主任宋玉成的帶領(lǐng)下來到億金公司，與公司業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人零距離溝通了近期ERP系統(tǒng)使用情況，對新系統(tǒng)運行過程中存在的問題進(jìn)行了面對面解答。
在三樓會議室，項目組對于億金公司提出的利庫計劃不能自動修改等27條問題，逐條進(jìn)行了解釋。公司財務(wù)、設(shè)備、管理等業(yè)務(wù)科室與項目組集中討論了系統(tǒng)權(quán)限等問題。雙方通過溝通交流，確保新系統(tǒng)運行過程中“零障礙”，解決了因新系統(tǒng)而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)辦理緩慢、計劃申請堆積等問題。
宋主任在會議上指出，ERP系統(tǒng)為億金公司計劃提報、訂貨、出入庫等多個環(huán)節(jié)提供了技術(shù)保障，目前已進(jìn)入同步運行、同步維護(hù)階段。要求億金公司通過本次交流會，把大宗物資管理、采購流程、具體的細(xì)節(jié)等問題與業(yè)務(wù)顧問進(jìn)行集中溝通;對于各單位存在的系統(tǒng)銜接不順暢、操作方式不熟練等問題，要通過專家指導(dǎo)、同事交流、專業(yè)人員培訓(xùn)等途徑盡快提出應(yīng)對措施;同時要求項目組在優(yōu)化操作的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實際工作開展情況，對新系統(tǒng)進(jìn)行后期調(diào)整，以最大限度減少對正常業(yè)務(wù)的干擾。(億金公司 劉晨晨)
