低成本 高效益 才乃王者之論也
低成本 高效益 才乃王者之論也
田莊煤礦 董芳
煤炭是世界上儲量最多、分布最廣的常規(guī)能源，也是最廉價的能源。煤炭一直是世界范圍內(nèi)的主要能源，根據(jù)BP統(tǒng)計概覽的統(tǒng)計，2006年全球煤炭產(chǎn)量約為62億噸，約占世界一次能源消費總量的28.4%。近年來，受國民經(jīng)濟快速發(fā)展的推動，我國煤炭產(chǎn)量和消費量呈現(xiàn)快速增長的勢頭。而如何降低煤炭行業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)量效益成為煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的問題。
由于2009年我國煤炭產(chǎn)量供過于求至2010年下半年，我國煤炭行業(yè)受進口煤沖擊、內(nèi)銷煤差價懸殊、下游產(chǎn)業(yè)需求不振等因素的影響，煤炭行業(yè)滯銷問題陷入瓶頸，導致我國煤炭行業(yè)一直處于低迷狀態(tài)。國內(nèi)煤炭中小型企業(yè)在此緊迫的局勢之下，還要面對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等各大環(huán)節(jié)的沉重壓力，已不堪重負。而降低企業(yè)成本，謀求最佳利益，增強企業(yè)在同行業(yè)中的優(yōu)勢成為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問題。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟格局的不斷演變，各大煤礦企業(yè)也面臨著改革和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。這也是企業(yè)自身提高經(jīng)濟效益、走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。我礦也為此做出了控制材料消耗和降低成本等諸多方面的調(diào)整，逐漸有了顯著成效：
1.減人提效
2011年以后，隨著礦井機械化、自動化水平的提高，我礦將保持四個采煤面，九個掘進頭，一個巷修頭。全礦共需采煤工649人，比目前711人減少62人;供需掘進工525人，比目前783人減少258人;通防工區(qū)瓦檢員、風筒工崗位減少14人，運搬工區(qū)減少崗位工70人，機修工區(qū)需增加采煤機、綜掘機維修工6人。全礦共減少398人，由現(xiàn)在的2776人減少到2378人。
各工區(qū)內(nèi)部實施大班組合并策略，執(zhí)行各個崗點由分管班長帶班制度，各個崗點通過互相交流人才方式，落實一人多崗制;帶班班長嚴格按照公開、公平、公正的方式解決處理工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的各項問題;加強對崗位工的生產(chǎn)安全知識教育，實施“關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛”政策;機電工區(qū)實行大班人員班后學習制度，強化生產(chǎn)安全責任意識，嚴格執(zhí)行崗位各項規(guī)章制度，強化技能操作，實行績效考核辦法，落實競爭上崗、多勞多得策略。從而提高崗位工的危機意識，強化自身技能操作，適應多崗效應，以嶄新的心態(tài)為我礦再創(chuàng)新高。
2.系統(tǒng)改造 節(jié)能減排
我礦分別對通風系統(tǒng)(通風信息管理系統(tǒng)、通風系統(tǒng)優(yōu)化改造)、防塵系統(tǒng)(礦塵監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、長壁煤層注水)、排水系統(tǒng)(生活污水處理系統(tǒng)、礦井水處理系統(tǒng))等系統(tǒng)進行改造。
?我礦為降低通風阻力，減少通風費用，提高礦井通風能力，增加通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性確保礦井風量需求對通風系統(tǒng)進行改造。
‚我礦設有兩個礦井水處理站，舊污水處理站礦井水處理能力為3600m³/d，新污水處理站礦井水處理能力為2000m³/d，礦井目前處理礦井水能力為5600m³/d;而隨著我礦井下開采范圍越來越大，礦井涌水量也在逐年增加，計劃在“十二五”期間擴建一套處理能力為10000m³/d的礦井水處理系統(tǒng)，以滿足我礦實際需求。
ƒ我礦為能對井下勞動衛(wèi)生呼吸性粉塵、總粉塵濃度進行快速測定，檢測生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵濃度安裝在線監(jiān)測系統(tǒng)，取得良好的降塵效果。
3.培養(yǎng)人才
為我礦的可持續(xù)發(fā)展儲備力量，為提高管理層知識理論和技術(shù)管理水平，我礦領導大力支持、鼓勵年輕職工繼續(xù)深造;并在全礦開展“學業(yè)務、比能力、提素質(zhì)”活動以及定期舉行技術(shù)比武活動，強化各類培訓考核工作，促使職工精益求精，不斷突破自我，提升個人內(nèi)職涯。
不僅如此，近年來，我礦還逐步建立起以“目標成本控制體系、內(nèi)部市場化運作體系和閉環(huán)合同管理體系”三大體系為支撐、適應礦井自身的全面預算管理模式，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
當今，在煤炭行業(yè)的發(fā)展演變過程成中，展示企業(yè)自身競爭實力的捷徑就是控制材料消耗。低成本，高效益，才乃王者之論也。然而控制材料消耗的方法有很多，根據(jù)本企業(yè)的自身問題，具體問題具體分析，因地制宜的采取措施，才能使企業(yè)立于不敗之地。
