嚴(yán)反違章指揮關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字 劉修銀

      前不久，礦工報刋登了《嚴(yán)反違章指揮     嚴(yán)查弄虛作假》的署名文章，對潘一礦“7·26”瓦斯事故及隱瞞事故真象進行了深度剖析，讀后令人深思，發(fā)人深省，再次給我們警鐘：嚴(yán)反違章指揮刻不容緩，關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字。
     從這起瓦斯超限事故的真象看，是由現(xiàn)場管理人員違章指揮所致  ，反映出部分管理人員存有重生產(chǎn)，輕安全的認(rèn)識偏差，存有違章蠻干亂指揮的問題。尤其令人警醒違章蠻干亂指揮帶來惡劣影響是多人或群體違章，比違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的危害更加嚴(yán)重，它是造成生產(chǎn)事故和人身事故主要根源，也是導(dǎo)致違章作業(yè)的重要原因，是安全生產(chǎn)的最大隱患。
      集團公司《違章指揮行為界定及責(zé)任追究暫行辦法》明確了違章指揮行為的界定，是指單位領(lǐng)導(dǎo)管理人員和現(xiàn)場生產(chǎn)指揮人員，安排指揮職工違反煤礦安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程操作規(guī)程及集團公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施進行施工，或在隱患未排除的條件下命令職工冒險進行作業(yè)。同時，對違章指揮行為的責(zé)任追究作出嚴(yán)格規(guī)定。可謂要求之嚴(yán)，查處之嚴(yán)，追究之嚴(yán)。但在這種高壓態(tài)勢下，卻有的一些管理人員由于作風(fēng)漂浮，現(xiàn)場情況不清，常常以主觀“經(jīng)驗”，個人意愿出發(fā)，違背安全法規(guī)、規(guī)程措施搞“瞎指揮”，甚至還揚言“出了問題我負(fù)責(zé)”；有的管理人員為了片面追求效益，為了“搶時間、趕任務(wù)”，甚至為了體現(xiàn)一下“權(quán)威”，不顧安全和職工的反對，競?cè)灰?ldquo;我說的算”向作業(yè)人員施壓，強行違章蠻干亂指揮。凡有點良知的人們不禁拍案發(fā)問質(zhì)問：是誰賦予你違章指揮“特權(quán)”？！
        事故的教訓(xùn)一再警示我們：違章指揮不根除，違章作業(yè)難禁止。事實上，違章指揮不但時有發(fā)生，而且嚴(yán)重干憂和影響安全生產(chǎn)，隨時導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，殃及職工的生命安全。嚴(yán)查違章指揮迫在眉睫，刻不容緩，對違章指揮行為我們決不能停留在“痛批”、“痛斥”層面，而是始終保持零容忍的態(tài)度，在制度上嚴(yán)，在查處上，在追究上嚴(yán)，在懲罰上嚴(yán)，形成嚴(yán)厲打擊違章指揮的高壓態(tài)勢，強化安全嚴(yán)管執(zhí)行責(zé)任，樹立管理正氣， 堅持查處“三違”，先從嚴(yán)查違章指揮開始，做到露頭就打，決不手軟，不論涉及到那個級別，那個部門，那個人都必須一查到底，加大懲處力度，從重從嚴(yán)追究，使違章指揮者在嚴(yán)厲的問責(zé)懲罰中，不敢“違”、不能“違”、“違”不起。“萬事嚴(yán)中取”，嚴(yán)反三違關(guān)鍵要在“嚴(yán)”字上下硬手。