王啟申:俺比班長掙錢多

　　俺比班長掙錢多

　　干啥活掙啥錢 多勞動(dòng)多收益

　　哲理的故事：

　　5月20日，唐口煤業(yè)綜采一隊(duì)報(bào)賬員尹凱民發(fā)現(xiàn)，早班移架工田光照和孫新利兩人當(dāng)天工資為231、235元，分別比當(dāng)班班長沈合民高出了13元、17元，且這種狀況已連續(xù)保持了4天。

　　原來，隨著2310采煤工作面的不斷推采，皮帶順槽的H架子拆除后，需要逐一擺放到料場(chǎng)指定的地方。最近幾天，田光照二人利用移架結(jié)束后的檢修時(shí)間，到工作面附近尋找額外工作。他們發(fā)現(xiàn)拆除的H架靠在煤壁上沒有立即轉(zhuǎn)走。二人商議：轉(zhuǎn)走一個(gè)架子多得20元，咱就別等班長安排人了。

　　之后連續(xù)幾天，二人一等有空，立即把H架轉(zhuǎn)走。遇有班中生產(chǎn)量大，H架多了來不及一一轉(zhuǎn)走，他們便把架子暫存在聯(lián)絡(luò)巷里，再抽空運(yùn)輸。以至于近段時(shí)間這活叫他倆“壟斷”了，班長也樂得省心。對(duì)此，田光照說：“四清、沖塵啥的有人搶著干了，順槽落底也有人占先了，俺就搶架子扛唄!現(xiàn)在是內(nèi)部市場(chǎng)化管理，體現(xiàn)的就是多勞多得。”

　　故事的哲理：

　　在煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)推行了內(nèi)部市場(chǎng)化管理。此時(shí)，市場(chǎng)化結(jié)算平臺(tái)發(fā)生了變化，干什么有什么價(jià)，干多少拿多少。這種理念要落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，角角落落，才能真正達(dá)到降本增效，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的目的。(王啟申、馬劍鋒)