中山煤業(yè)公司班組長四算增盈增效帳

　　近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司在69名班組長中開展了“四算”增盈增效帳，為完成全體經(jīng)營目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

　　一是算好安全帳。班組長職工學(xué)習(xí)、班前會組織職工算安全帳，主要職工算“三違”及事故給職工帶來的經(jīng)濟(jì)、身體、家庭、企業(yè)、社會帳，讓職工清楚帶來的各類損失讓班組長在現(xiàn)場工作中要隨時保持清醒的頭腦，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

　　二是克服困難，算好生產(chǎn)帳。班組長積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，做好職工思想疏導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動，帶領(lǐng)職工樹立過緊日子的思想，努力搞好安全生產(chǎn)，為企業(yè)增效。

　　三是嚴(yán)格管理，算好成本帳。班組長嚴(yán)把成本控制關(guān)，合理使用各種材料，積極開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等活動，實(shí)現(xiàn)班組效益的最大化。

　　四是算好和諧帳。在過緊日子的嚴(yán)峻形勢和壓力下，職工思想動態(tài)必然有所波動，班組長在抓好生產(chǎn)管理工作的同時，理順自身與組員、組員與組員、以及本班組與其它班組之間的關(guān)系，積極創(chuàng)建平安和諧的班組文化，使每位組員做到目標(biāo)一致、步伐一致，在和諧的氛圍下抓好各項(xiàng)工作。(何永興)