中山煤業(yè)公司班組長四算增盈增效帳
近日,川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司在69名班組長中開展了“四算”增盈增效帳,為完成全體經(jīng)營目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
一是算好安全帳。班組長職工學(xué)習(xí)、班前會組織職工算安全帳,主要職工算“三違”及事故給職工帶來的經(jīng)濟(jì)、身體、家庭、企業(yè)、社會帳,讓職工清楚帶來的各類損失讓班組長在現(xiàn)場工作中要隨時保持清醒的頭腦,杜絕違章指揮和違章作業(yè)。
二是克服困難,算好生產(chǎn)帳。班組長積極優(yōu)化生產(chǎn)組織,做好職工思想疏導(dǎo),用自己的實(shí)際行動,帶領(lǐng)職工樹立過緊日子的思想,努力搞好安全生產(chǎn),為企業(yè)增效。
三是嚴(yán)格管理,算好成本帳。班組長嚴(yán)把成本控制關(guān),合理使用各種材料,積極開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等活動,實(shí)現(xiàn)班組效益的最大化。
四是算好和諧帳。在過緊日子的嚴(yán)峻形勢和壓力下,職工思想動態(tài)必然有所波動,班組長在抓好生產(chǎn)管理工作的同時,理順自身與組員、組員與組員、以及本班組與其它班組之間的關(guān)系,積極創(chuàng)建平安和諧的班組文化,使每位組員做到目標(biāo)一致、步伐一致,在和諧的氛圍下抓好各項(xiàng)工作。(何永興)