中山煤業(yè)公司工會為員工搭建“說話”平臺

　　如何才能搞好民主管理，為員工提供一個“說話”的平臺?川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司工會始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，加強(qiáng)民主管理工作，通過職代會制度，行使評議、決策、監(jiān)督職能，使員工享有知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正體現(xiàn)了員工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，從而為員工“說話”開辟了一個新領(lǐng)域、新天地。

　　評議——真正讓員工說了算

　　該公司始終堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，每次職代會召開之前，都要對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議。采取無記名填表的方式，讓員工為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評比打分。員工們對照評議標(biāo)準(zhǔn)，從“德、能、勤、績”4個方面考查領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、工作能力，對礦領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部給予肯定的同時，還提出了一些建設(shè)性的意見和建議。今年，該礦工會向員工發(fā)放評議表349份，收回349份。評議中，員工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議為滿意、較滿意票的為307票，占總票數(shù)的92.3%，在對8名公司領(lǐng)導(dǎo)干部評議中，優(yōu)秀、稱職票占總票數(shù)的100%，從而為礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作整改提供了參考依據(jù),真正體現(xiàn)了員工“說話”的效力。

　　決策——切實反映員工意愿

　　在中山煤業(yè)公司，只要涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、安全生產(chǎn)、改革發(fā)展和員工利益的事，不論大事小事，礦上都要讓員工明白、清楚。每年該公司在制定企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等方面的重大決策時都要通過多種途徑拓寬民主管理渠道，讓員工知情、參政議政，行使民主監(jiān)督權(quán)，充分體現(xiàn)員工在企業(yè)中的權(quán)利和地位。每逢召開職代會之前，公司必須把企業(yè)出臺的決策、方案以及職代會會議內(nèi)容、員工提出的問題、建議等提前發(fā)到代表手中，請代表深入到員工中廣泛征求意見。今年，該公司共征集員工提出的關(guān)于生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、員工勞動保護(hù)、員工待遇、員工外出療養(yǎng)等方面的各類提案126條，最后正式提案確定為23條。公司工會還根據(jù)本礦實際情況對財務(wù)、工資、招待費等利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公示，從而亮了企業(yè)的家底，亮了干部的箱底，明了人們的心底。

　　監(jiān)督——賦予員工的神圣權(quán)利

　　該公司工會不僅在評議干部、重大決策、礦務(wù)公開等方面實行民主，讓員工參與，而且賦予員工代表多項特殊的權(quán)利，并通過制度明確下來。一是員工代表巡視制度。員工代表具有巡視監(jiān)督的權(quán)利。他們定期或不定期深入群眾中征求意見。對員工群眾反映的問題。二是員工代表享有直接查賬的權(quán)利。公司的工資、財務(wù)賬目等隨時“開放”，只要有員工提出質(zhì)疑，就可讓員工代表直接去查賬。三是員工代表的監(jiān)督權(quán)利。員工代表對企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個方面的制度、決策等都可以進(jìn)行監(jiān)督，員工代表還要替員工群眾說話。如員工在工作、生活、福利等方面存在問題或員工對領(lǐng)導(dǎo)干部有意見而又不愿出面反映時，可委托員工代表反映，并為其保密。近年來，該公司工會在實行民主管理、執(zhí)行職代會制度的過程中，探索出了一條“群眾主事，干部主管，讓干部在群眾監(jiān)督下行使權(quán)利”的依法治礦的民主管理的特色路子。(何永興)